我們知道成功的領導是清楚自己所為的，是善于抉擇的，是懂得輕重緩急的。有人曾把領導力定義為：讓別人做他本來不一定想做的事，而且喜歡這樣做，這個觀點是耐人尋味的。
　　楊思卓大師很具理論性的將領導力這樣一種領導他人的能力用了六個力來闡釋，稱為六維領導力，即：
　　學習力：改變自己，適應變化的能力。
　　決斷力：決策和判斷是非的能力。
　　組織力：整合內外部資源的能力，其中重要的是要學會借力。領導要善于授權管理，這樣才是充分利用資源的關鍵。
　　教導力：復制優(yōu)秀團隊的能力。善于培育部下，是領導力中一項非常重要的能力。
　　推行力：推行組織執(zhí)行的能力。想要使企業(yè)的業(yè)績得到推動有很多的方法，承諾法，反饋法，復合法，競賽法，走動法等。
　　感召力：吸引他人追隨的能力。成功的領導者，絕不僅僅因為他所在的位置吸引他人追隨，而主要依靠他的個人魅力和企業(yè)文化的感召培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升個人魅力是關鍵。
　　大師通過這六個力系統(tǒng)的闡明了當今企業(yè)中管理者所需的領導能力。管理中的領導力也就是指引組織達成目標的能力。
　　生產線是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，一個好的領導對生產線是至關重要的。如果楊思卓大師六維領導力的模式能運用到我們生產線領導的管理上，那將會收到質與量的雙倍效果。而我覺得領導者還應該具備志者千里的遠大目光與豁達開朗的個人風范。
　　今天覺得自己有點班門弄斧。借他人之觀點來闡明自己對領導力的看法，實為紙上談兵，可這樣卻充實了自己的思想，可謂百利而無一害。社會在快馬加鞭的變化著，我們也應該去學孫悟空了，領導者更應該去領會孫悟空的那套“72變”了。
　　讓別人去干他本來不一定想做的事，而且喜歡這樣做。