員工是企業(yè)的主體，企業(yè)應該重視所有職工。企業(yè)管理者和普通員工之間存在的是一種互惠互利的關系，而不只是領導和被領導的關系。企業(yè)管理者應該充分認識到，關心員工，就是在關心企業(yè)，同時也是在保證自己的利益。
　　企業(yè)管理者首先要為員工提供一個公平競爭的企業(yè)環(huán)境，提高員工的工作積極性。其次是要創(chuàng)造一個追求進步的企業(yè)氛圍，為員工提供增強自身能力和素質的學習機會。同時還要給予員工足夠的信任和授權，使員工有更多的創(chuàng)新機會和空間。最后要增加與員工的交流和溝通，并適時給以夸獎和贊揚，肯定員工的工作，激勵員工取得更佳業(yè)績。
　　不只是工作環(huán)境需要被關注，員工的精神狀態(tài)也應該是企業(yè)管理者關注的重點。設立優(yōu)先次序的人生哲學Knight 認為每個人都應該設立其人生優(yōu)先次序：健康、家庭、事業(yè)。他認為員工首先應該有一個健康的身心，然后才能照顧家庭，有了一個幸福的家庭，員工才能全身心投入到工作與事業(yè)中�？梢�，身心健康對員工來說，是頭等重要的大事。有專家表明，隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，不少企業(yè)員工出現(xiàn)了心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)。這種不良心理狀態(tài)又會形成惡性循環(huán)，嚴重影響工作效率，因此對員工的心理教育疏導就顯得十分重要。正確的心理引導，可以解決員工的心態(tài)及心理素質等一系列心理問題，并使員工的意志品質和潛能得到一定程度的提升。
　　關心員工、解決員工的后顧之憂是調動員工積極性的重要方法。領導要善于摸情況，對于員工，尤其是生活較困難員工的個人、家庭情況要心中有數(shù)，時時給他們安慰、鼓勵和幫助。如果員工家庭遭受了不幸，領導者要予以救濟緩解燃眉之急；如果員工生病了要及時探望、批假或適當減輕其工作負荷。不要認為這些都是小事情，你可以不重視。在員工遇到災難時，領導者不僅要自己關心施愛，而且還要發(fā)動大家給予幫助，解除員工后顧之憂。這樣做不僅受關心者本人會感激不盡，生死效力，還會感染周圍所有的人，有利于集體的團結。這些措施雖然在一定程度上增加了公司的支出，但相對于在這種關愛下員工積極地投入工作所創(chuàng)造的效益，它只是微不足道的一部分。況且從長遠的利益來看，關愛員工使員工更加信賴公司，更激發(fā)了員工對公司的深厚感情，員工也更愿意為公司服務。因此，關愛員工，以實際行動來表達你對員工的信任、支持和關心，是使員工樂于為企業(yè)打拼的重要因素。
　　員工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作。兩者是相輔相成，共存于一體的。保持企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，首先請企業(yè)管理者對員工多點關注，多點重視。對于一個企業(yè)來說，最為重要的財產(chǎn)是什么?不是資金，也不是廠房設備，而是擁有忠心耿耿、精誠團結、不惜為企業(yè)打拼的員工。所有的財富都是由人創(chuàng)造出來的。機器設備只有在人的運用之下才可能創(chuàng)造出"奇跡"。所以，想要成為一個成功的領導者，當我們越來越執(zhí)迷于追求充足資金、先進設備的時候，千萬不要忘記，你最大的財富是你的員工。