治廠方針中的“三個下降”，評論員文章都作了理性的評論，公司在實際的工作中按照“三個下降”做了不少的工作，并取得了很大的成績。在今后的發(fā)展道路上，公司將會本著“以人為本”的理念，堅持不斷地在下降“生產(chǎn)成本、工作時間、不良員工”的治廠方針中繼續(xù)前進(jìn)。

    對于一個企業(yè)來說，還有一個比較重要的因素，也是企業(yè)管理中所必須重視的，那就是要做到精細(xì)化管理，要掌握好細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理，精是指完美、周密、高品質(zhì)；細(xì)是指細(xì)節(jié)、細(xì)致，它是一個企業(yè)管理理念和管理技術(shù)通過規(guī)則的系統(tǒng)化和精細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，管理各業(yè)務(wù)的精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。如在面、輔料上計劃不正確，造成面料、線等大量積累，造成浪費(fèi)，成本增加，效益下降，這個問題不是今天的事，也可以說是老生常談，所以針對這個現(xiàn)象，在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要公司精細(xì)化管理，精細(xì)化管理主要是針對企業(yè)在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下面對一系列市場變化和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對和樹立自己的持續(xù)核心競爭力來展開，節(jié)約成本，節(jié)能降耗，開源節(jié)流�！叭齻�下降”的治廠方針是企業(yè)管理從粗放到精細(xì)一個必然的發(fā)展趨勢，公司各分廠都應(yīng)該大力執(zhí)行“三個下降”的精細(xì)化管理，把其作為公司制度對各分廠管理提出的目標(biāo)和要求之一。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，要公司高層管理者所接受，在管理層中要進(jìn)一步優(yōu)化組合，真正實現(xiàn)“能者上、庸者讓、劣者下”的用工原則。但是，精細(xì)化“三個下降”的管理如何進(jìn)一步將理念落到實處，才是最重要的。所以，“三個下降”實行精細(xì)化的管理，公司需要考慮以下幾個方面的細(xì)節(jié)。

    一、細(xì)節(jié)入手，駕馭全局

    推行精細(xì)化管理是緩解資源約束矛盾的需要，壓縮庫存減少浪費(fèi)也是適應(yīng)公司發(fā)展成熟需求適應(yīng)服裝市場更激烈競爭的有效對策，也是公司加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，挖掘潛力，提高公司效益的關(guān)鍵途徑，也是防止少數(shù)人利用自己手中的權(quán)利謀取私利。

    精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，結(jié)合以往存在的漏洞中的細(xì)節(jié)去思考和探索，實質(zhì)是追求企業(yè)用料運(yùn)營管理上的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在公司管理的全過程都要注意對進(jìn)貨、外運(yùn)的細(xì)節(jié)的觀察和把握，從自身的制定到具體的執(zhí)行相一致。

    精細(xì)化管理是力求體現(xiàn)出細(xì)節(jié)決定成敗、精益求精的理念管理，其精髓是把各廠的工作做精做細(xì)，不是內(nèi)耗，不是內(nèi)訌，而是培養(yǎng)管理層的細(xì)節(jié)思維，把小事做好，看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的管理者，缺失的是熱情和責(zé)任，而管理者考慮大局、考慮細(xì)節(jié)、考慮團(tuán)隊精神去認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，從而使管理者乃至各廠走上成功之路，否則將損失的是公司整體利益。

    二、結(jié)合公司實際，把握精細(xì)化管理

    華城集團(tuán)創(chuàng)出了企業(yè)文化譽(yù)滿全市，公司一直沿著《至誠恒業(yè)綱要》上的精語，一步一步上臺階，就是因為其企業(yè)文化從未放棄過這些精語，現(xiàn)在已經(jīng)是社會上共同的認(rèn)知。企業(yè)文化把每一個細(xì)節(jié)在工作中表現(xiàn)出來的事跡，已經(jīng)成為日常規(guī)范行動的一部分，它已經(jīng)把細(xì)節(jié)都置于《華城報》直接或間接的報導(dǎo)之中。華城企業(yè)文化的細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理強(qiáng)化到極致的結(jié)果，細(xì)節(jié)報導(dǎo)造就了華城企業(yè)文化的“完美”。為此，精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上與企業(yè)文化同步推進(jìn)，要將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式，如此必須持之以恒，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。

    精細(xì)化管理要堅持三點(diǎn)：一是具體落實，量化考核。公司已有具體的考核措施，各部門都有考核內(nèi)容，有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、分配制度的考核，但還需進(jìn)一步量化考核，量化考核是指各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，責(zé)任具體化，對運(yùn)營、采購、訂單的行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，對面料、輔料、線、紙箱等做到定量準(zhǔn)確，實行考核要及時，獎懲要兌現(xiàn)。在考核激勵方面沒有采取具體的措施，沒有使之與精細(xì)化管理接軌，開十次會仍落不到實處，因此，在考核過程中，要本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動員工積極性的原則，對管理層嚴(yán)格加以考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育來推進(jìn)精細(xì)化管理。有崗位就有職責(zé)，有職責(zé)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就要考核。二是統(tǒng)一思想，理念創(chuàng)新�！熬�益求精”的理念要創(chuàng)新，要在今后的工作中納入精細(xì)化管理的認(rèn)識，加大宣傳力度，讓公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)都能夠正確認(rèn)識，全面了解，主動把握和積極參與精細(xì)化管理，決策者和執(zhí)行的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提，一個團(tuán)隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力。三是要加強(qiáng)職能，明確細(xì)則。要保證全年完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證公司的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須在原有的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定相應(yīng)的制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷管理層的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求，精確定位每個部門、每個崗位的職責(zé)，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰，有機(jī)銜接，細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

    古人云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。從來沒有最好的管理，只有合適的管理，管理方法都必須適合企業(yè)的實際，更要適合管理者的水平，提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，打造企業(yè)文化，打造一流企業(yè)，是推行精細(xì)化管理的最有效、最根本的途徑。