董事長張祥林2012年華城集團(tuán)銀企聯(lián)誼會(huì)上講話加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，開創(chuàng)銀企合作新局面
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2012-02-20 被閱讀：3229尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行長、各銀行界的同仁：
大家新年好！
剛剛過去的2011年我們雖然取得了一定的成績，但是離不開我們開發(fā)區(qū)黨工委和開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和關(guān)心，更離不開我們金融界各家銀行對(duì)我們的信任、支持和幫助。銀企關(guān)系，我們始終認(rèn)為是魚水關(guān)系，因?yàn)殂y行就像長江里的水，我們企業(yè)是魚，如果魚離開了水就沒有生命力，水沒有魚也就沒有活力。在這樣的關(guān)系中，我們企業(yè)始終堅(jiān)持“誠信人和”這樣一個(gè)理念，我們?nèi)A城走過了二十幾年，在這二十幾年間我們深深體會(huì)到只有誠信才會(huì)給企業(yè)帶來社會(huì)各方面的支援，包括有形的支援和無形的支援，有形的支援就是銀行給予我們直接的融資平臺(tái)，無形的支援就是政府給予我們的良好的社會(huì)口碑和社會(huì)認(rèn)定。
我國改革開放三十幾年來，在每一個(gè)時(shí)間段都會(huì)碰到這樣那樣的問題，因?yàn)槲覀冎袊凶约旱奶厣�，很難完全搬用或者模仿西方資本主義國家的運(yùn)作模式，所以我們有自己的創(chuàng)新，創(chuàng)新很難，要靠自己走出一條路來，當(dāng)然過程中的問題也是在所難免的，這就需要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)原因，不斷調(diào)整，最終解決問題。銀企合作過程就是不斷經(jīng)歷宏觀調(diào)控的過程，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們企業(yè)堅(jiān)持誠信才能可持續(xù)發(fā)展的理念，始終讓自己扎根于誠信這樣一個(gè)理念，穩(wěn)步經(jīng)營，按照自己企業(yè)發(fā)展目標(biāo)去踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步，我們的經(jīng)營理念著重于風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)管理，這樣不管宏觀調(diào)控再嚴(yán)厲，或者是銀根再收緊，我們?nèi)A城在經(jīng)營過程中，從來沒有由于資金問題而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入困境，這一點(diǎn)也離不開各家銀行在對(duì)我們信任的前提下，給予我們的大力支持，特別在2011年宏觀形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各家銀行還是給予了我們很多的支持，這充分說明了各家銀行對(duì)我們是充分信任的，對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的投入或者投資的風(fēng)險(xiǎn)可控性是加以肯定的，對(duì)華城的發(fā)展是給予了大力的支持，所以這一點(diǎn)我要向在座的各家銀行對(duì)我們?nèi)A城集團(tuán)一如既往的支持和關(guān)心表示衷心的感謝，因?yàn)槲覀內(nèi)A城集團(tuán)在過去幾十年當(dāng)中的發(fā)展都離不開你們在座各家銀行的支持，在將來的發(fā)展中也離不開你們的大力支持，有銀行做企業(yè)的后盾，那么我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們企業(yè)在發(fā)展過程中的每一步就會(huì)走得穩(wěn)健，因?yàn)樾睦镉械住?BR> 我們?nèi)A城在自身的經(jīng)營過程中，既學(xué)習(xí)了西方投資和經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，因?yàn)榻?jīng)營利益高于一切，但是我們始終沒有忘記我們的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任是充分體現(xiàn)在各個(gè)方面，我認(rèn)為第一責(zé)任，一定要對(duì)支持企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、幫助企業(yè)的銀行負(fù)責(zé)；第二要對(duì)我們辛辛苦苦與企業(yè)風(fēng)雨同舟的全體員工負(fù)責(zé)，要給予他們回報(bào)，承擔(dān)他們的責(zé)任，責(zé)任高于一切；第三要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)成長和發(fā)展既為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，但是一個(gè)企業(yè)中止或者萎縮、倒閉，就會(huì)給社會(huì)帶來巨大的危害，大家可想而知，我們?nèi)A城現(xiàn)在有五千多位員工，加上圣雷克酒店的員工將近六千員工，這就意味著我們不光是要為國家創(chuàng)造財(cái)富，我們還要對(duì)六千員工負(fù)責(zé)，因?yàn)榱T工的背后有幾千個(gè)家庭，期望著他的家人得到穩(wěn)定的工作和有保障的收益，因?yàn)槿诵枰ぷ�，工作需要收益，所有的一切都是圍繞著我們奔向小康社會(huì)、建設(shè)美好家庭這樣一個(gè)愿望去努力的，所以我們?nèi)A城不光是為自己的經(jīng)濟(jì)利益而努力，更重要的是為了方方面面的責(zé)任，所以歸納到一句話，我們把企業(yè)的責(zé)任看得比企業(yè)的效益更重要，我們把企業(yè)的債務(wù)看得比企業(yè)的生命更重要。
我們?nèi)A城就是本著這樣一種理念，對(duì)我們?nèi)A城基層或者是各分公司、分廠的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和老總都灌輸了這樣一種經(jīng)營理念和責(zé)任心，我們走的每一步都是帶著責(zé)任去做投資，我們認(rèn)為戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)管理，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的不可控的因素很多，但是我們企業(yè)一定要把不可控因素轉(zhuǎn)化到企業(yè)自身可控的因素范圍之內(nèi)，有些企業(yè)或者是關(guān)門，或者是衰退，都是有客觀因素造成的。在我們企業(yè)文化里面有這樣一個(gè)核心理念，也就是一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人的成功是有百分之九十的客觀原因造成的，如果失敗那么是有百分之一百的主觀原因造成的，我們堅(jiān)持了這樣一個(gè)理念，把所有責(zé)任自己扛下來，把所有的對(duì)員工應(yīng)該付出的、對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任我們放在首位，所以盡管我們在2011年取得了一定的成績，但是面對(duì)未來，我們始終堅(jiān)持剛才說的風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)管理。世界最大的IT公司美國微軟的比爾•蓋茨他始終認(rèn)為，商道無止境，疆域無界限，他永遠(yuǎn)給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，不知疲倦地向著下一個(gè)成功挺進(jìn)，他始終考慮著將來怎么辦。我們?nèi)A城始終視風(fēng)險(xiǎn)控制為經(jīng)營目標(biāo)，把危機(jī)管理作為我們企業(yè)打造百年老店的一個(gè)方向，因?yàn)橛辛宋C(jī)意識(shí)，必將會(huì)出現(xiàn)一種來化解危機(jī)的能力和智慧，我們古時(shí)候孟子也有一句話“生于憂患，死于安樂”，這就是說明我們經(jīng)營者要對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展充滿信心，堅(jiān)定不移地讓自己的企業(yè)朝著一個(gè)健康、有序、良好的目標(biāo)去發(fā)展，只有把企業(yè)的危機(jī)管理放在首位，才能臨危不懼。
我們每年一次把各家銀行邀請(qǐng)過來，主要是匯報(bào)一下我們?nèi)A城在過去一年中由于各銀行的關(guān)心、幫助和支持下所取得的成績，但是我們也深深知道，我們?nèi)A城由于行業(yè)關(guān)系，由于我們整體發(fā)展思路關(guān)系，我們還沒有緊緊跟隨著時(shí)代的步伐，發(fā)展的速度還是有一定局限性的，因?yàn)閭�(gè)人的掌控能力有限，所以發(fā)展也不是那么快，要跟上百億資產(chǎn)的大公司來比，那么我們是小而再小，但是有一點(diǎn)我們可以肯定的，在行業(yè)里面特別是我們平湖服裝行業(yè)，我們是會(huì)員單位，我們盡量在行業(yè)里面帶好一個(gè)頭，做好自己的工作，讓我們平湖服裝行業(yè)有個(gè)健康的發(fā)展，因?yàn)槲覀兤胶b行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在平湖經(jīng)濟(jì)總量中占有三分之一的比例，我們?nèi)ツ攴b行業(yè)完成銷售142個(gè)億，上交國家稅收8.2億，企業(yè)利潤2.88億，所以服裝行業(yè)也是地方經(jīng)濟(jì)總量一個(gè)不可缺少的組成部分。盡管我們政府提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是不是每個(gè)企業(yè)說想轉(zhuǎn)就都能轉(zhuǎn)的，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要穩(wěn)健有序地推出自主品牌，品牌不是每個(gè)企業(yè)想做就能做成功的，因?yàn)槠放菩枰罅康耐度�，品牌需要耐心的培育，品牌需要正確的定位。
我們總結(jié)出這樣一個(gè)道理，雖然在改革開放初期，大家都說發(fā)展是硬道理，但是發(fā)展到一定程度，我們認(rèn)為硬發(fā)展沒道理，所以現(xiàn)在提出科學(xué)發(fā)展觀，這就是說企業(yè)還是要穩(wěn)健、穩(wěn)固地前進(jìn)，在可控的范圍之內(nèi)去發(fā)展，我們?nèi)A城決不辜負(fù)各家銀行對(duì)我們的支持，決不辜負(fù)我們開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，決不辜負(fù)市委市政府對(duì)我們企業(yè)再創(chuàng)業(yè)績的希望，剛才開發(fā)區(qū)周主任也說了最近我們又得到了兩個(gè)大獎(jiǎng)，任何的獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們企業(yè)的鼓勵(lì)和鞭策，從另一個(gè)方面去認(rèn)識(shí)，榮譽(yù)是一種責(zé)任、一種壓力，我們必將要圍繞著榮譽(yù)去努力、去拼搏，人家說創(chuàng)建榮譽(yù)比較難，我們認(rèn)為要維護(hù)榮譽(yù)更加難，榮譽(yù)不光是對(duì)一個(gè)企業(yè)的衡量，更重要的是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)鞭策，這幾十年中我們?nèi)A城得到的獎(jiǎng)項(xiàng)非常多，特別是2011年由浙江省文明辦授予我們?nèi)A城文明單位稱號(hào)，得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也是難度比較高的，我記得在申報(bào)的過程中，起碼經(jīng)過我們平湖市的十幾個(gè)單位審核、蓋章才能申報(bào)成功，企業(yè)的方方面面都要過關(guān)，所以總體來說要求也很高，但是我們也得到了這個(gè)榮譽(yù)。
我們堅(jiān)持著我們的經(jīng)營理念，我們黨的宗旨是實(shí)事求是為人民服務(wù)，我們企業(yè)也引用了這樣一個(gè)理念，那就是實(shí)事求是，以人為本，誠信合作，我們?nèi)A城這幾十年來的發(fā)展主要得益于企業(yè)文化的創(chuàng)建，因?yàn)槲幕撬枷氲南葘?dǎo)，人的行為都是靠思想來支配的，而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)思想，所以企業(yè)文化對(duì)華城集團(tuán)的發(fā)展起到了很大的作用，我們?nèi)A城的發(fā)展一直堅(jiān)持著一個(gè)責(zé)任，我們?nèi)A城今后的發(fā)展會(huì)更加堅(jiān)持這個(gè)理念。華城經(jīng)過這幾十年來的基礎(chǔ)打造和資本積累，應(yīng)該說我們將來做任何事情都已經(jīng)在我們可控的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，我也研究過，我們國內(nèi)一些失敗的企業(yè)和國際大財(cái)團(tuán)倒閉的案例，都是圍繞一個(gè)字“債”，債務(wù)太重，拖垮企業(yè)。我始終記住這么一句古話，“窮在債里，冷在風(fēng)里”，這句話是我小時(shí)候父母給我說的，但是辦企業(yè)我們也要記住句話，辦企業(yè)債一定要負(fù)，不負(fù)債我們銀行開不出門，我們企業(yè)沒有發(fā)展的后繼力量，但是負(fù)債一定要負(fù)責(zé)任，所以我對(duì)這個(gè)債字的理解，是人必須負(fù)責(zé)任，我們企業(yè)把債看得很重，看得比自己的生命更重，這一點(diǎn)也是我們企業(yè)的發(fā)展過程中堅(jiān)定不移的原則，所以我感覺到我們?nèi)A城的發(fā)展特別是在最近五年中越來越輕松，不是壓力越來越大。比例很多的一些企業(yè)老總都說現(xiàn)在的企業(yè)越來越難做，而我們?nèi)A城不是那么難，為什么呢？道理很簡單，就是我們的危機(jī)管理在起作用�，F(xiàn)實(shí)中的案例太多了，所以在企業(yè)交流中，我總結(jié)出這么一句話，我們企業(yè)經(jīng)過幾十年的拼搏，從沒錢到有錢是辛苦的，但是從有錢到?jīng)]錢是痛苦的，我們企業(yè)家如果記住這一點(diǎn)的話，永遠(yuǎn)就不會(huì)痛苦，我們的未來肯定是很好的。有了這樣堅(jiān)定不移的理念，遵照這樣的理念去經(jīng)營企業(yè)，我相信銀行在企業(yè)發(fā)展過程中一定會(huì)繼續(xù)支持我們，關(guān)心我們，幫助我們。
我們企業(yè)在發(fā)展過程中一直盡量避免在危機(jī)中讓銀行幫助我們，我希望我們企業(yè)在穩(wěn)健的發(fā)展過程中讓銀行進(jìn)入并給予我們企業(yè)幫助和支持，這樣銀行放心，我們企業(yè)也踏實(shí)，所以這個(gè)是雙向的、互動(dòng)的關(guān)系�，F(xiàn)在有些企業(yè)家的理念有所不同，導(dǎo)致最終讓企業(yè)走到了盡頭，因?yàn)樗麄儗?duì)債務(wù)的認(rèn)識(shí)，他們對(duì)融資的理念有所不同，他們認(rèn)為由銀行借來的錢是國家的，實(shí)質(zhì)上我們認(rèn)為借來的錢要比自己的錢更重要，因?yàn)榻鑱淼腻X必須要還，自己的錢花完了不需要還，這就是認(rèn)識(shí)問題，控制問題，借來的錢有什么用？必須要錢生錢，自己的錢可以去消費(fèi)，借來的錢是債務(wù)，要用在企業(yè)經(jīng)營中，我們認(rèn)為三種錢不能混淆：投資的錢，銀行的錢，自己的錢，如果這三塊資金混在一起的話，一旦外部因素出現(xiàn)了危機(jī)，企業(yè)就難以化解危機(jī)�？傮w來說，我們在發(fā)展過程中，還是要懇請(qǐng)銀行給予我們大力的支持，但是有一點(diǎn)我要再次聲明一下：支持我們?nèi)A城請(qǐng)你們放心，我們企業(yè)的發(fā)展一定在受控的范圍之內(nèi)。
最后祝我們各位行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里，事業(yè)有成，身體健康，闔家幸福！謝謝大家。
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