世界上一切偉大的成就與偉大的發(fā)明都來(lái)自于人，離開(kāi)了人，再完美的計(jì)劃、再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。所以人本管理的概念開(kāi)始在我們身邊推行。歸根結(jié)底，企業(yè)的根本是人。而管理是人類與生俱來(lái)的一種行為，它不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，可以說(shuō)我們?nèi)巳硕际枪芾碚�。我們置身于企業(yè)，都有切身的體會(huì)，管理者水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
　　管理人員作為公司的重要核心部分，是公司正常開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，起著承上啟下的作用。公司的戰(zhàn)略步驟要靠管理人員去一步步完成，公司的規(guī)章制度要靠管理人員來(lái)完善、執(zhí)行�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”，公司管理人員無(wú)疑是公司的第一焦點(diǎn)。
　　每天早上起來(lái)，我們的第一件事情就是照鏡子，作為管理人員必須要以一面客觀、中立、平常心的平面鏡，來(lái)反饋員工的想法，調(diào)節(jié)員工的態(tài)度。公司的員工都來(lái)自四面八方，文化素質(zhì)高低不等，作為生產(chǎn)一線的管理人員，要有耐心，盡全力給予員工信任，并讓他們最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。作一名鼓舞者，像啦啦隊(duì)長(zhǎng)，采用種種方法將每個(gè)員工的才能、積極性淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，在帶給員工溫暖的同時(shí)，把企業(yè)的文化和精神滲透下去，培養(yǎng)出一個(gè)有互補(bǔ)性、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
　　我們每一個(gè)人在工作中都會(huì)存在迷茫、困惑的時(shí)候。成功的管理人員可以起到指南針的作用，能夠支持員工看到工作中的盲點(diǎn)，技術(shù)上的誤區(qū)，并通過(guò)專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)提升員工績(jī)效，更便捷地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。方法的改進(jìn)與能力的提升，更會(huì)引發(fā)員工智慧的成長(zhǎng)。俗話說(shuō)“手下無(wú)弱兵”，正因?yàn)榕囵B(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)比自己優(yōu)秀的下屬，企業(yè)才能良性成長(zhǎng)。
　　再則公司管理人員能以身作則，起到良好的表率作用非常重要。在學(xué)校里老師常教育我們班干部要“以身作則”，作為管理人員的你，同樣是員工們的榜樣，同理需遵。公司的管理人員能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能帶頭完成好公司的各項(xiàng)工作，相信員工也能認(rèn)認(rèn)真真的做好。如果管理人員松松垮垮，那再好的員工時(shí)間一長(zhǎng)也會(huì)學(xué)著拖拉下去，那樣公司將會(huì)變得不堪一擊。
　　人們常說(shuō)當(dāng)局者迷，管理者最大的問(wèn)題不是看不到問(wèn)題，最致命的問(wèn)題是只看到別人的問(wèn)題卻看不到自己的問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)人或一個(gè)崗位能夠說(shuō)現(xiàn)狀已經(jīng)盡善盡美，無(wú)可改進(jìn)。在企業(yè)中，我們每個(gè)人每天都在重復(fù)上演著一幕又一幕類似的演繹劇。在很多時(shí)候我們做演繹是一個(gè)不知不覺(jué)的、習(xí)慣的過(guò)程。同時(shí)，每個(gè)人對(duì)事情的理解又不同，在執(zhí)行的過(guò)程中自然而然地加入自己的演繹判斷，因此最后執(zhí)行的結(jié)果千差萬(wàn)別，效果可想而知。一名優(yōu)秀的管理人員在日常工作中要提倡點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不斷改進(jìn)，還要懂得自我完善。沒(méi)有最好，只有更好。只有堅(jiān)持在工作中不斷進(jìn)行自我完善，提高自身素質(zhì)，拓寬思維，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。