怎樣做公平、公正的管理
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2011-07-19 被閱讀：2833 作為一名管理者，只有充分去了解員工的心理愿望，要一視同仁，一定要做到公平、公正、大公無私，最后才能夠得到大家的信賴，使員工朋友們與自己同舟共濟，他們才會心甘情愿地跟隨自己，才會接受自己的領導！
在一本書上，我記住了一句話，孔子說：君子周而不比，小人比而不周，意思是說君子忠信而不勾結，小人勾結而不忠信。體現(xiàn)在組織管理與用人上，就是說做領導的人對待下屬要一視同仁，唯才是舉，給每個人公平的機會。
在日常管理的工作中，我們每一位管理者也需要堅持這樣的原則。因為只有做到一視同仁，創(chuàng)造出一種公平競爭的組織服務，才能體現(xiàn)以人為本的管理理念，否則一切都是紙上談兵。我們每個管理者，在對待員工朋友們的時候，要一視同仁，不分遠近，不分朋友和親疏。不要因為是自己的親朋好友，或者是個人的主觀情緒不好，處理的事情有冷有熱。
有個別管理者，對工作能力強的員工們，往往保持親密關系，而對那些工作能力差一點的員工們，就冷眼看待，這樣下去就會讓員工朋友們之間的關系逐漸疏遠。
作為一名管理者要適當增加自己的性格愛好，要與不同的同事之間進行溝通交往，像那些反對過自己且反對錯了的同事，更加需要我們經(jīng)常交流感情，防止有可能會造成的不必要的誤會。其次，公平地評價員工，是我們每一個管理者的一個共同點。為了評價每一個員工，作為一名管理者，平時就要對員工朋友們有所了解。俗話說：好記性不如爛筆頭。我們頭腦記憶的僅僅是短時間內(nèi)發(fā)生的事情，而員工朋友們的表現(xiàn)則只有通過長期的工作，才能夠體現(xiàn)出來。只有注意長期的觀察記錄他們的行為，才能夠對他們真正有所了解。
我們管理者掌握到每個人的資料之后，根據(jù)手頭上的記錄，去表揚那些工作干得好而又不被別人注意的員工朋友時，會使他倍感欣慰，他會努力地爭取下次做得更好。如果是批評某些員工干得不好，雖然在受到批評后的短時期內(nèi)，他會情緒低落，但是他很快就會了解你公平待人的無私做法，便會使他重新認識自己的工作中的不足，員工朋友們才會逐漸消除對管理者的不滿，對我們管理者的這份工作才會更加認可。
作為一名管理者，如果不能夠公平、公正地開展工作，只注意到調動一部分人的積極性，就會不可避免地挫傷另一部分人的工作積極性。管理者不公正，也會引起大家的不滿。要想成為一名受歡迎的管理者，就應該對所有的員工朋友們一視同仁，實現(xiàn)真正的公平、公正，具有真抓實干精神。華城的員工素質會日益提升，華城的明天就會燦爛無限……
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