7月19日上午，公司召開全體中層管理人員會議。會上董事長張祥林要求全體中層領導要徹底解決思想問題，提高思想覺悟，充分體現(xiàn)領導能力，以身作則帶動公司全體員工共同提高綜合素質，從而進一步提高企業(yè)的管理水平。全文內容如下：
　　硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證，硬件在于技改投入，軟件在于人才培育。華城茂麓是有著2500名員工的大企業(yè)，從2001成立至今的五年中，只能說改變了硬件設施。在我們管理層，還存在著一些陳舊落后的思想觀念沒有徹底轉變過來，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在：發(fā)生問題尋找客觀原因、不主動承擔責任、相互之間斤斤計較……這些都是目前提高我們管理水平的主要障礙。
　　社會在進步，經濟在發(fā)展，就會有問題的存在，企業(yè)要發(fā)展，發(fā)生問題是正常的，我們只有否認過去，改變過去的不正確，企業(yè)管理水平才能得到提高。有些問題的發(fā)生，都是思想問題所造成的，要解決這個問題，我們要做的就是主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題，不斷提高自己的思想覺悟。
　　思想覺悟是硬道理。有了高度的思想覺悟，條件再差也可以創(chuàng)造出奇跡；沒有高度的思想覺悟，條件再好也會無所作為。處在同樣的條件下，思想覺悟的不同，就會有完全不同的表現(xiàn)和結果；盡管條件不同（有好有差），具備了相同的思想覺悟，也會創(chuàng)造出同樣的業(yè)績。這也就是在我們企業(yè)中，同樣人數(shù)的小組同時操作一個款式，產量會有高低，質量會有好壞的根本原因所在。
　　有了高度的思想覺悟就能創(chuàng)造奇跡，沒有高度的思想覺悟常常就什么事情也做不成。這是一條顛簸不破的真理。因此，作為中層領導，必須解放思想，轉變觀念，努力提升自己的思想覺悟，要不斷提高思想意識，提高質量意識，提高凝聚力。解決思想問題，提升思想覺悟是首要任務，因為，思想問題不解決，無法解決方法問題。
　　華城是一個上規(guī)模服裝企業(yè)，服裝企業(yè)大有大的好處，但大也有大的難處。好就好在業(yè)務接單、生產質量、技術素質上可以體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢；難就難在員工素質普遍偏低，高與低之間相互攀比現(xiàn)象嚴重。我們要體現(xiàn)大的優(yōu)勢，而不是去反應大的弊端。作為領導要主動承擔責任，分清職責，明確責任，企業(yè)大反而管不好，那就是人的問題，人的問題就是思想覺悟問題，雖然我們華城領導者在文憑上沒有達到現(xiàn)代企業(yè)的標準，但我們可以在思想素質上加以提高。要以身示范，拿出自己的姿態(tài)，敞開自己的胸懷，“人的眼光有多遠，胸懷有多大，事業(yè)才能成就多大”。
　　思想的好與壞，關鍵落實在行動上，你的一言一行都表現(xiàn)在行為上。你有關心別人的信念，你必定有做好自己工作的決心和信心。有了幫助別人的信念，首先會推動你自己的工作，只有先把自己的工作做好，才有時間去幫助別人。如果你幫助了別人，別人也會同樣反過來幫助你。華城要達到“三個滿意”，就必須轉變中層領導的思想意識，提高他們的思想覺悟。領導做得多大、工作輻射多廣，那么領導的胸懷就必須敞開多大，不然無法做好工作。為了做好自己的工作，我們不要去想像矛盾，要進行雙重改變：第一要改變自己的“聽”，不管錯與對，先要用誠懇的態(tài)度去面對，然后“對”去實施，“錯”去解釋；第二改變自己的“講”，要慎重，不要草率，不管對方是無中生有，搬弄事非，你都要分析。作為領導要三不講：傷害人與人之間的感情不講，不利于團結的話不講，不利于工作的事不講。同時，作為領導還要什么都聽，但要做到三不信：第一誹謗本人 的堅決不信，第二沒有親眼看到的事堅決不信，第三沒有親耳聽到的所謂的事實堅決不信。
　　以前只知道灌輸企業(yè)文化，沒有真正了解基層情況，因此沒有達到效果。通過這3個多月時間的深入基層，我深深體會到一點：目前，我們首先要做到的就是解決思想問題，前面已經落后，我們只有否認過去，改變過去，才能得到進一步的提高。后道發(fā)現(xiàn)前道車間問題，大家一定要相互溝通、相互協(xié)商。今后，后整車間如產品上無法調動的，就進行人員調動，有副總經理趙美英全面負責，全面統(tǒng)籌安排，做好人員調整。上級領導要求調動的，下面要義不容辭的支持，要打破現(xiàn)有局面，不能斤斤計較，不能只守著自己的一片天地，只有齊心協(xié)力，才能更好地完成工作。