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2011年華城報(bào)第10期

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董事長張祥林2011年華城二十一華誕文化強(qiáng)企聯(lián)歡會(huì)上講話

作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2011-05-05 被閱讀:2120
親愛的員工同志們:
  大家晚上好!
  今天我非常高興和各位員工同志們相聚在一起,我們?nèi)A城走過了二十一年,在過去的二十一年當(dāng)中,我們有收獲,也有喜悅,但更重要的是有大家的艱辛和努力的付出,才有華城的今天,所以我在這里要再次感謝大家以往的付出和努力。
  我們?nèi)A城走到今天也得益于我們企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)和傳播,更重要的是我們每一位企業(yè)文化的建設(shè)者、參與者與實(shí)施者,通過你們傳播了華城的企業(yè)文化,傳播到每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位,傳播到每一個(gè)員工的心目當(dāng)中,甚至于傳播到我們每一個(gè)員工的家庭。我們?nèi)A城的企業(yè)文化掌握應(yīng)用了中華民族的傳統(tǒng)文化,那就是?以人為本、實(shí)事求是、誠信合作?的理念,我們始終堅(jiān)持如何讓我們的客戶滿意,我們的員工滿意,我們的社會(huì)滿意,今天借我們?nèi)A城集團(tuán)二十一華誕這個(gè)機(jī)會(huì),大家又相聚在一起,讓我們參與企業(yè)文化的建設(shè)者把華城新的管理理念及傳統(tǒng)的正確思想觀念傳播出去,運(yùn)用在每個(gè)崗位上。剛才有一位員工說到我們98年就提出了服裝的唯一出路在于減輕勞力強(qiáng)度,我可以說,由于時(shí)代的進(jìn)步,人民的需求在不斷提升,要滿足消費(fèi)者、要滿足我們的員工,那么我們服裝企業(yè)未來十年乃至于二十年的唯一出路,就是要做產(chǎn)業(yè)延伸,打造我們的產(chǎn)業(yè)鏈,要?jiǎng)?chuàng)我們的企業(yè)品牌。所以未來的十年,我也相信在我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下,大家會(huì)更加努力,為我們?nèi)A城的可持續(xù)發(fā)展做出你們的貢獻(xiàn)。
  我們?nèi)A城的企業(yè)文化提倡需求理論,因?yàn)槲覀円恢痹谘芯颗c思考我們的客戶需要什么,我們的員工需要什么,我們的社會(huì)需要什么,因?yàn)榭蛻魸M意才有我們的訂單;員工滿意才有我們的生產(chǎn)力,才有我們保質(zhì)保量的產(chǎn)品制造出來;社會(huì)滿意,我們才能得到社會(huì)各方面的資源和要素來支持我們企業(yè)的共同發(fā)展,真正做到創(chuàng)造條件來滿足他們的需求,那么我們的企業(yè)才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在員工滿意方面,我們?nèi)A城一直在追求,這二十一年來,我們堅(jiān)定不移地站在員工的立場上去思考問題、研究政策,不停地去了解和滿足員工的需求。以往這些年,我們做得還是不夠的,我們將來還要努力做到讓員工真正認(rèn)為華城是我的家,華城是我的依靠,華城是我將來人生旅途上的前進(jìn)目標(biāo),F(xiàn)在我們?nèi)A城第二代員工已經(jīng)開始進(jìn)廠了,這對我來說,對我們?nèi)A城董事會(huì)來說,對我們?nèi)A城領(lǐng)導(dǎo)班子來說是一種壓力也是一種期望,因?yàn)槟銈兊募尤,給了這個(gè)企業(yè)一定要讓它可持續(xù)發(fā)展的前景和動(dòng)力;也因?yàn)槟銈兊募尤,體現(xiàn)了大家對華城的信任,我們才有希望、才有努力、才有信心讓華城堅(jiān)定不移地往前發(fā)展。
  一個(gè)企業(yè)最重要的是凝聚力,有了凝聚力才有戰(zhàn)斗力,現(xiàn)在服裝行業(yè)當(dāng)中的競爭是非常白熱化,大家接單以價(jià)格高低接單,成本以延長時(shí)間來競爭,這樣的競爭非常低端,一定要避開這樣的競爭我們?nèi)A城才有明天。因?yàn)榻衲晡覀內(nèi)A城對勞動(dòng)時(shí)間的改革,無形中增加了我們的成本,但是從這一個(gè)半月的情況來看,時(shí)間的縮短并不等于效益的減少,在有效的時(shí)間內(nèi)通過我們的努力還是可能會(huì)達(dá)到效率的提高,因?yàn)榻衲陠T工的凝聚力特別高,生產(chǎn)的熱情特別高,所以在這個(gè)方面不是絕對的成本上升,因?yàn)槠焚|(zhì)的保證,產(chǎn)量的提高能緩沖我們的成本上升。
  我們?nèi)w員工對華城企業(yè)文化建設(shè)參與的積極性、對《華城報(bào)》投稿熱情是那么高漲,所以《華城報(bào)》經(jīng)歷了幾次改革,從月刊到半月刊,再到現(xiàn)在的周刊。我對每一期《華城報(bào)》、每一篇文章、每一句話、每一個(gè)字都品味著、理解著,我也明確地知道,你們在想什么,你們需要什么。雖說我們的壓力更大了,我們的責(zé)任更重了,但是我們的信心更足了,因?yàn)椴皇强扛邔宇I(lǐng)導(dǎo)班子就能夠撐起華城這么大一個(gè)企業(yè),最重要還是靠大家,只有大家齊心協(xié)力、共同努力,才能保障我們共同的利益。華城的企業(yè)精神就是?團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)?,我們所涵蓋的一切都是圍繞著我們中華民族傳統(tǒng)文化來引導(dǎo)、疏導(dǎo)、提升,引導(dǎo)我們員工的思想素質(zhì),疏導(dǎo)我們員工之間、員工和管理者之間產(chǎn)生的不愉快的狀況,提升我們大家的素質(zhì)。
  作為一個(gè)管理人員,要擔(dān)當(dāng)起家長的責(zé)任,讓我們這些新來的員工感受到華城真正是以人為本的企業(yè),使新來的員工安心、安定,最終達(dá)到安家。因?yàn)橹袑邮俏覀兤髽I(yè)中堅(jiān)力量的頂梁柱,起著承上啟下的作用,只有你們把華城的理念逐步傳送出去,真正落實(shí)到每一個(gè)員工身上,企業(yè)文化才能收到實(shí)效。你們要真正象親人、長輩、大姐大哥一樣去關(guān)心你們的員工,那么員工才把你們當(dāng)作親人,員工安心了,我們企業(yè)才能穩(wěn)定、發(fā)展。勞動(dòng)密集型企業(yè)真正的財(cái)富是員工,我們一定要避免因企業(yè)本身的原因引發(fā)員工跳槽。對跳槽的員工,我們也不要怨聲載道,要靜下心來問自己他們跳槽的原因在哪里,要思考和研究留住員工的政策和方法,只有讓員工真正認(rèn)為企業(yè)是我的家,他才會(huì)留下來。我們要把員工當(dāng)作親人一樣,研究員工的需求就是我們自己的需求,今年我們不加晚班,就是為了更好地回報(bào)我們的員工,這樣員工慢慢會(huì)體會(huì)到,我們企業(yè)做任何事情的出發(fā)點(diǎn)是為了員工的利益。
  當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)利益為核心的時(shí)代中,可能有些企業(yè)對員工的關(guān)愛偏離了方向,我們?nèi)A城始終堅(jiān)持傳統(tǒng)文化,始終堅(jiān)持以人為本的核心理念,所以我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚,但是如何要在這個(gè)行業(yè)中做到久盛不衰,那就要靠老員工把華城的企業(yè)文化傳送、灌輸?shù)轿覀兡贻p員工的心目當(dāng)中,讓新員工快速地來適應(yīng)我們?nèi)A城的管理,來領(lǐng)會(huì)我們?nèi)A城的企業(yè)文化,成為華城的新生力量,來鞏固華城的可持續(xù)發(fā)展。我的信心很足,因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)持,為大家創(chuàng)造幸福是我最大的幸福,為大家創(chuàng)造財(cái)富是我最大的財(cái)富,我們每一個(gè)人活著不光為了自己,更為了我們家庭的幸福,為了企業(yè)的發(fā)展,為了社會(huì)的進(jìn)步。我們?nèi)A城的財(cái)富是大家共同創(chuàng)造的,我必定要分享給大家。只有大家共同的智慧,才能創(chuàng)造我們?nèi)A城的明天;因?yàn)橛辛舜蠹夜餐牧α磕墼谝黄穑庞形覀內(nèi)A城的過去。沒有你們的付出,沒有你們的努力,我們?nèi)A城不會(huì)走到今天,那么將來還是這樣,我們要緊緊地依靠全體員工,為我們?nèi)A城的明天創(chuàng)造更大的輝煌,讓所有的員工都來共同享受華城的成果!
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