2006年5月11日，省委在嘉興市召開全省社會治安綜合治理工作會議。集團董事長張祥林作為“綜治進民企”試點企業(yè)的代表在會上作了關(guān)于“做好綜治工作 構(gòu)建和諧企業(yè)”的報告，全文內(nèi)容如下：
　　華城企業(yè)初創(chuàng)于1990年，現(xiàn)有員工3000余人，是全國服裝行業(yè)百強企業(yè)之一。自平湖市委、市政府部署開展“綜治進民企”工作以來，我們?nèi)A城集團公司積極響應(yīng)，在市委、市政府和開發(fā)區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)的組織指導(dǎo)下，堅持以人為本，以誠為根，以中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為源，認真做好各項綜治工作，使華城成為了一個肩負社會責(zé)任的民營企業(yè)，一個和諧平安的可持續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)。先后獲得省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、省社會治安綜合治理先進集體、省治安安全示范單位和市明星企業(yè)等榮譽稱號。我們的主要體會是：
　　一、搞好綜治工作，既是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，也是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要
　　人的行為是受思想支配的。要建設(shè)平安企業(yè)，首先必須認識加強民企綜治工作的重要性，確立社會治安綜合治理的觀念。我們?nèi)A城集團在實踐中充分認識到搞好綜治工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別注重在全體員工中樹立綜治意識，增強做好綜治工作的責(zé)任感和緊迫感。
　　從企業(yè)承擔責(zé)任看，民企需要綜治。民營企業(yè)是社會經(jīng)濟的重要組成部分，不僅擔負著發(fā)展經(jīng)濟、繁榮社會的責(zé)任，而且還擔負著維護治安、穩(wěn)定社會的責(zé)任。加強企業(yè)綜治工作，不僅是政府的大事，也是我們民企自己的大事，是我們?nèi)A城應(yīng)該承擔的社會責(zé)任。
從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境看，民企需要綜治。企業(yè)與社會一樣，安定和安全是立足生存、開拓發(fā)展的第一要素。企業(yè)要發(fā)展，少不了安定、安全的環(huán)境保障�！熬C治進民企”可以加強企業(yè)與社會的聯(lián)系互動，架起共同維護企業(yè)及其周邊治安穩(wěn)定的橋梁，確保一方平安，為企業(yè)發(fā)展起到保駕護航的重要作用。
　　從規(guī)范企業(yè)管理看，民企需要綜治。一個健康、文明、規(guī)范、有序發(fā)展的企業(yè)，必然是管理規(guī)范的企業(yè)，必然要關(guān)注企業(yè)治安，關(guān)注設(shè)施、設(shè)備、原料和用電、消防、交通、衛(wèi)生、環(huán)保以及操作方面的防護。“綜治進民企”有利于加強和改善企業(yè)管理，預(yù)防和化解各種不安定因素，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，也有利于提升企業(yè)在社會中的地位。
　　總之，做好綜治工作，是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展的必須，更是全體員工的要求。黨和政府推進“綜治進民企”，合民情，順民意，我們理應(yīng)積極響應(yīng)，堅決執(zhí)行。
　　二、搞好綜治工作，既要真抓實干，又要注重實效
我們堅持從企業(yè)自身實際出發(fā)，運用多種手段，強化綜合治理，確保工作實效。具體做到“四個強化”：
　　一是強化隊伍。建立由公司董事長任組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治辦公室，并設(shè)立治保、調(diào)解、安全生產(chǎn)和消防等工作小組，配備工作人員具體協(xié)調(diào)開展工作。同時把綜治網(wǎng)絡(luò)延伸到各部門、車間、班組，建立健全公司和公寓門衛(wèi)值班以及夜間巡防、消防、衛(wèi)生等管理隊伍，形成較為完善的組織網(wǎng)絡(luò)體系。
　　二是強化制度。建立綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任書，明確分工，落實責(zé)任。實行誰經(jīng)辦、誰負責(zé)，一級管一級，努力做到綜治的事件件有人管，一管到底。綜治工作年初有計劃，月月有檢查，年終有考評。公司綜治組織網(wǎng)絡(luò)、工作職責(zé)全部上墻，接受全員監(jiān)督。還分別制定了《員工工作守則和行為準則》、《消防公約》、《安全公約》、《衛(wèi)生公約》等，在上墻公布的同時，印成手冊發(fā)給每個員工，并將這些規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入考評獎懲。
　　三是強化教育。采取一學(xué)、二看、三訓(xùn)、四練習(xí)的辦法，讓每一位員工都明白有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)、制度規(guī)定等，引導(dǎo)大家自覺遵照執(zhí)行。利用編印《華城報》、《華城文化手冊》，創(chuàng)作《華城之歌》、《華城文明歌》等形式，抓好道德教育，讓員工明白該做什么；利用宣傳窗、黑板報等宣傳法律知識，讓員工知道什么不該做。組織開展特殊教育、日常教育、全員教育等“三級教育”，以及持證上崗、標準化崗位、班前安全活動和班組建設(shè)演練等活動，新職工從進公司的第一天開始就接受安全生產(chǎn)、消防知識等多方面的培訓(xùn)，提高了員工的綜治素質(zhì)。
　　四是強化實效。我們抓綜治工作都從調(diào)查入手，堅持實事求是，強調(diào)針對性。比如，根據(jù)公司女職工多的情況，重視抓好女職工維權(quán)網(wǎng)的建設(shè)，有效地保障了女職工的合法權(quán)益。根據(jù)服裝行業(yè)易燃物品多等特點，及時落實預(yù)防措施，投入資金在主要部位安裝了煙感器、報警器，同時在重點部位安裝了攝像頭、CK裝置，提高了治安防范水平。公司外來人員和居住地遠離公司的員工較多，我們就投入2000萬元建造了8幢共16800平方米的員工公寓，每間標準公寓房面積30多平方米，帶陽臺、衛(wèi)生間，配有空調(diào)、電話等生活用具。為保障公寓安全，公司嚴格管理，配備男女保安，加強晝夜值班，讓員工住得舒心、安心。許多到公寓參觀過的領(lǐng)導(dǎo)、客戶和員工家屬都贊嘆不已，說這里比大學(xué)的學(xué)生宿舍還要好，員工家屬很滿意。
　　三、搞好綜治工作，既維護了企業(yè)的安全穩(wěn)定，又促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須具備六個要素，即：高素質(zhì)的員工隊伍、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策、平安穩(wěn)定的社會環(huán)境、誠信人和的企業(yè)文化、強而有力的競爭實力和文明科學(xué)的管理機制。由于我們對綜治工作認識不斷提高，抓得積極主動，較好地落實了治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、權(quán)益保障等綜治措施，使可持續(xù)發(fā)展六大要素的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，公司誠信人和，和諧平安，穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了從小作坊向大企業(yè)的邁進，從階段性發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從單一服裝業(yè)向多元化綜合性企業(yè)集團的跨越。目前，公司涉及衣、食、住等行業(yè)，總資產(chǎn)10億多元，固定資產(chǎn)3.5億多元，年利稅達5600多萬元。集團屬下有多家規(guī)模型企業(yè)，服裝業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，至今已通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證以及ISO14001：1996 環(huán)境管理體系認證，成為多個世界級品牌的服裝生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品全部銷往日本、歐美等國家和地區(qū)。公司連續(xù)多年被工商行政管理部門評為“重合同、守信用”單位， 2000年榮獲全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2002年榮獲浙江省“三優(yōu)”企業(yè)稱號，2001年至2002年連續(xù)兩年成為嘉興市出口創(chuàng)匯五十強企業(yè)之一，并連續(xù)兩年榮獲全國服裝行業(yè)百強企業(yè)稱號。

　　已經(jīng)取得的成績,只能代表過去,我們將認真總結(jié)經(jīng)驗進一步查找不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為推進平安建設(shè)、構(gòu)建和諧社會貢獻自己的一份力量。