日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助經(jīng)營技巧高超，管理方法先進(jìn)，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。
　　后騰清一原是三洋電機(jī)公司的副董事長，后投奔松下公司。在其擔(dān)任廠長時(shí)，工廠失火炸掉了。后騰清一心中十分恐慌，以為不被革職也會(huì)被降級(jí)。不料松下接到報(bào)告后只對(duì)他說了句：“好好干吧！”
　　以往即使只是打電話的方式不對(duì)，后騰也會(huì)受到松下的嚴(yán)厲斥責(zé)。而這一次松下這樣做，并非姑息部下的過錯(cuò)，實(shí)際上體現(xiàn)了松下管理的秘訣。這樣做巧妙地抓住了人的心理。在犯小錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)事人多半并不在意，因此需要嚴(yán)加斥責(zé)，以引起他的注意。相反，犯了大錯(cuò)識(shí)，傻子也會(huì)知道反省，松下對(duì)后騰的處理使后騰更加忠心和勤奮地為松下公司效力，以加倍的工作回報(bào)松下。
　　俗話說：“創(chuàng)業(yè)艱難守業(yè)更難�！痹诩ち业氖袌�(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)大潮中脫穎而出，飛速發(fā)展，不僅要有過硬的技術(shù)作擔(dān)保，良好的信譽(yù)作保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作后盾，還要有科學(xué)的、行之有效的管理方法，它是企業(yè)強(qiáng)大昌盛鏈條上至重要的一環(huán)。
　　良好的管理才能出效益，甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死攸關(guān)的生存前景。