華城的企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”，要實(shí)現(xiàn)這一精神，其中溝通是一個(gè)大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，管理者及時(shí)領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，在了解的基礎(chǔ)上，達(dá)成有效的溝通，讓團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出更大的效能。
　　團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)的個(gè)體組成的整體，如果我們的團(tuán)隊(duì)不和諧，不團(tuán)結(jié)那么我們這個(gè)大的整體就像是一盤散沙。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的員工組成的，他們具備了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的技能和能力，相互之間有好的合作，才能出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。
　　談到合作，我們就很容易會(huì)想起中國的一句俗語：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，所以合作性非常重要。日本人和美國人的合作性就非常強(qiáng)。有本書中這樣形容過中國人，“單個(gè)人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲”，這樣說也許過于尖刻、有失偏頗，但這就是中國人曾經(jīng)留給別人的印象。要改變這個(gè)弱點(diǎn)，我們要用事實(shí)證明給人家看。
　　華城是外貿(mào)服裝加工企業(yè)，成衣的生產(chǎn)、制作需要由很多道工序經(jīng)過許多人完成，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，因此，我們要充分重視團(tuán)隊(duì)的合作性。作為組長，在一個(gè)班組如何既要抓好管理，帶領(lǐng)一班人馬完成好各項(xiàng)工作，還要營造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境。我想如果員工在工作中能有一個(gè)良好的心態(tài)，那么員工不但愿意自主地做事，而且還善于與周圍的人合作。
　　交流溝通是員工團(tuán)結(jié)合作的橋梁紐帶，是企業(yè)步調(diào)一致的基礎(chǔ)。通過暢通的溝通渠道，員工能迅速準(zhǔn)確地了解彼此的想法和感情，有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)常常需要一股干勁。激勵(lì)和鼓舞能夠振奮人心，但依靠的手段并不是“推”著員工沿著正確的方向前進(jìn)，而是滿足人們的一些基本需要，比如成就感、能夠掌握自己的生活、得到承認(rèn)、實(shí)現(xiàn)自己的理想、自尊、歸屬感等等。這樣的做法會(huì)使員工深深感動(dòng)，并做出巨大的反應(yīng)。
管理者幫助員工解決難題實(shí)際上就是對員工的一種激勵(lì)，大部分員工會(huì)因?yàn)閱栴}解決而感覺輕松，可以無后顧之憂地投入到工作中去。例如像企業(yè)內(nèi)部的刊物《華城報(bào)》、《至誠恒業(yè)綱要》，企業(yè)廣播，公司或班組組織員工的集體活動(dòng)，就是為滿足員工需求，為員工營造一個(gè)好的環(huán)境，使他們感覺到“華城大家庭”的溫暖，從而更拉近員工和企業(yè)之間的距離。
　　管理者必須了解自己的企業(yè)和員工，了解企業(yè)每天都在做什么，有什么進(jìn)步，遇到了什么新情況，了解員工每天都在做什么，工作進(jìn)步如何，碰到了什么困難，這是管理者必須做的工作。作為以盈利為目的的民營企業(yè)，而華城卻一直追求企業(yè)文化的建設(shè)，重視員工思想的提升，為的是什么？這就如張董事長所說的：“有了精神需物質(zhì)，有了物質(zhì)需精神。只求物質(zhì)是動(dòng)物，只求精神是神仙。因?yàn)槲覀兌际侨�，所以二者�?yīng)相宜�！泵總�(gè)人作為家庭的一員、企業(yè)的一員、社會(huì)的一員，都不是單獨(dú)存在的，我們要放眼未來，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不斷提升自我，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。