很認真地閱讀了第十八期論壇上面的文章《質(zhì)量是無形的效益，管理是綜合的效益》，讀罷感觸頗深，明白了質(zhì)量對客戶、企業(yè)是何等的重要。沒有質(zhì)量就沒有市場，企業(yè)就無法生存。質(zhì)量猶如生命一樣重要，是企業(yè)無形的效益。為什么百年老店經(jīng)久不衰？因為它注重質(zhì)量，不貪蠅頭小利，欺騙消費者，才贏來好口碑。華城一向重質(zhì)量，講誠信，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，才得到了客戶的信任和好評。
      評論員在文章中講到工作時兩種態(tài)度：一要我做，二我要做。兩者都是做，前者是被動的，后者是主動的。日常工作中，我們要做后者，以我要做的主動積極態(tài)度進行做事。不要墨守成規(guī)，不要認為我以前是這樣做的，以前行，為什么現(xiàn)在就不行了呢？沒有事物會一成不變，世上唯一不變的法則就是變，何況是衣服的品質(zhì)。肯于鉆研，不斷學習，不斷創(chuàng)新，誰的方法做得又好又快，就向他學習，這些都是在保障質(zhì)量的前提下進行的。如在開模板機時，剛開始我做前片。我發(fā)現(xiàn)固定好一件半成品，機器運轉(zhuǎn)是2200。這時我琢磨著能不能讓機器運轉(zhuǎn)快一點，或許效率會更高。我讓師傅把機器調(diào)到2500，既保證了質(zhì)量，一天下來又多做了100多件，產(chǎn)量增加了，何樂而不為呢？試行成功后，身邊的幾位同事也都讓機修微調(diào)了一下，當天產(chǎn)量就提高了。組長高興，我們心里也樂意。
      線頭是影響質(zhì)量的重大問題，要主動把線頭修干凈，見到一個消滅一個。你對它手下留情，它會對你無情。做好一件修剪一件，檢驗好以后再流下去。在做每一件半成品時，要以認真負責的態(tài)度做好質(zhì)量。我們做的是頭道工序，開頭不做好，后面就做不好。固定擺放時，每一個邊邊角角都要注意到，防止變形、走樣、不對稱等不良現(xiàn)象的發(fā)生。做好質(zhì)量才有產(chǎn)量，沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量，這也是節(jié)約成本、控制成本的有效途徑。
      質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，受疫情影響，面對越來越嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要以主動積極的態(tài)度，增強質(zhì)量和責任意識，認真做好手頭每一件半成品的質(zhì)量，保質(zhì)保量地把生產(chǎn)任務完成好，推動企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。