服裝企業(yè)生命力的長短來于理念，效益的高低在于管理。*所以，作為服裝企業(yè)的基層管理者來說，必須要認(rèn)識到自身管理工作的重要性，擔(dān)起責(zé)任來，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，凝聚員工的力量，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
      我們在《華城報(bào)》上常�？吹剑�有些員工把自己比作一顆螺絲釘，這突出了自己愛崗敬業(yè)、恪盡職守的決心。但是我們的企業(yè)不是冰冷的機(jī)器，而是充滿了活力和溫度的有機(jī)生命體。我們常常說的質(zhì)量是企業(yè)的生命，也說到每年新加入的員工都是企業(yè)的新鮮血液，這些都形象地說明我們企業(yè)是個(gè)鮮活的有機(jī)生命體。我們?nèi)A城優(yōu)秀的企業(yè)文化，更是如一股暖陽，讓整個(gè)企業(yè)充滿了溫暖的氣息。要讓企業(yè)一直保持這樣強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)管理非常重要。管理能夠增效益，管理能夠降成本。*典型的傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)調(diào)員工在工作時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)，員工與企業(yè)的關(guān)系是勞動(dòng)與報(bào)酬的等價(jià)交換。我們?nèi)A城的管理模式有著創(chuàng)新理念，有著人本原則，企業(yè)給予員工的，不僅有經(jīng)濟(jì)利益，還有精神收獲。作為基層管理者要充分認(rèn)識和理解企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和激勵(lì)全體成員同心協(xié)力，讓企業(yè)發(fā)展更加生機(jī)盎然。那么基層管理者又該如何做好自己的本職工作呢？
      “管”“理”并重，先人后事
      通常，我們把管理簡單理解為管控梳理，對企業(yè)內(nèi)或者組織內(nèi)資源、人員、事務(wù)的管控梳理。學(xué)過相關(guān)管理課程的人，這樣表述管理的含義，“帶領(lǐng)一群人去完成既定任務(wù)的過程就叫做管理�！庇腥苏f管理是科學(xué)，有人說管理是藝術(shù)，而且管理有成套的理論，也有一定的規(guī)律，但不管怎么形容和提煉，管理的內(nèi)容無非是圍繞著人和事，而事都是人做的，也是為人做的。歸根結(jié)底，管理的實(shí)質(zhì)是與人的交流與互動(dòng)。我們服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)者的高度集中讓管理顯得尤為重要。我們的每一件產(chǎn)品都需要經(jīng)過幾十道工序，這讓我們的基層管理者在做好員工激勵(lì)的同時(shí)，要理順?biāo)�有的事情，要以最佳方式去統(tǒng)籌安排所有工作，讓企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)能得到效益最大化。企業(yè)有效益了，我們才能去提升社會(huì)效益和員工收益。
      常言道：團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。管理的重要由此可見一斑。就像我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量，在我們的工作中，質(zhì)和量是不能分開的，而管理也是這樣，要管和理并重，人和事同順。無人就無事，管事先管人。所謂管人，不是指人治，簡單粗暴地控制人，而是管的著力點(diǎn)在于人，要提升人的技能，統(tǒng)一人的理念，激勵(lì)人的精神。當(dāng)然，管還指管事，管好自己的那一塊工作內(nèi)容和職責(zé)是基礎(chǔ)。理的著力點(diǎn)在于事，我們小組中各種事情的有序安排、生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn)等都屬于基層管理者必須要理順的事。理清、理順了事情，就像我們做好5S現(xiàn)場管理一樣，什么都一目了然，清清楚楚，辦事自然高效。除此之外，理不僅是指理事，還要理清人的關(guān)系、理順人的心情。凡事一團(tuán)亂，人際關(guān)系糟，小組的凝聚力哪里來呢？所以我們不要去斤斤計(jì)較，重點(diǎn)管人還是管事，要明白生產(chǎn)流程中，人和事是同在的。管人要大度，管事要較真。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)把事情都安排得井井有條，會(huì)讓下屬都充滿激情和干勁。
      管人先管己，帶人要帶心
    “治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成�！边@句話出自明代《錢公良測語》。大意是：要想管理別人，首先要管好自己；要想批評別人，首先要作自我批評；要想幫助別人，首先要自己做好。做人都應(yīng)如此，作為基層管理者，更加要樹立起自己的形象，以魅力服人，以能力辦事，以實(shí)力立足。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)生命體，當(dāng)它是健康的、完整的，自我保持、自我增益的，它才能充滿活力，不斷創(chuàng)造，持續(xù)發(fā)展。有活力的有機(jī)體，都需要一個(gè)基礎(chǔ)條件，那就是要達(dá)到內(nèi)在的各種力的和諧。沒有內(nèi)部的和諧平衡，有機(jī)體就會(huì)出現(xiàn)病態(tài)。我們都知道，我們的員工來自不同的地方，有安徽、貴州、甘肅、湖北等等，成長環(huán)境不同，受到的教育、養(yǎng)成的習(xí)慣都不同，要把各不相同的人融洽地匯聚在一起，達(dá)到力的和諧，基層管理者的重要性就可想而知了。一個(gè)小組，就像天上的雁群，領(lǐng)頭雁如果方向錯(cuò)了，目的就永遠(yuǎn)到不了；領(lǐng)頭雁如果速度慢了，整個(gè)雁隊(duì)就飛不動(dòng)了。隊(duì)伍的整體素質(zhì)固然很重要，但是管理者的作用更重要。優(yōu)秀的管理者，會(huì)不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成一個(gè)良性的循環(huán)。而不合格的管理者，會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)像一面掉在地上的鏡子一樣四分五裂。
      當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)越來越要求民主而否定權(quán)威的時(shí)代，特別是我們?nèi)A城最年輕的一代是00后，個(gè)性化成為時(shí)代潮流，上下級之間僅僅是工作崗位的不同，沒有絕對服從的思維，傳統(tǒng)的控制式管理不斷受到?jīng)_擊，反抗、不執(zhí)行上級命令的事時(shí)有耳聞，所以都說管理是最難的。管理是最難的行業(yè)也是生命力最強(qiáng)的；人是最難管的，也是最好管的；人不規(guī)范思想，永遠(yuǎn)難管。*企業(yè)文化這么指導(dǎo)。現(xiàn)在的員工，工作無所謂，工資小意思，心情很重要，動(dòng)不動(dòng)就卷包袱走人。所以要建立一個(gè)優(yōu)秀的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，就要管理者為此奮斗。管理者的能力，首先體現(xiàn)在自我管理上，其次是團(tuán)隊(duì)管理上。但不管是自我管理還是團(tuán)隊(duì)管理，我們都要從思想上管起。讓自己思想純，理念正，然后方式新，行動(dòng)實(shí)，才能在管理上有所威信，有所建樹，才能讓員工們有個(gè)前進(jìn)的方向，凝聚的核心�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從�！痹谖覀兩�產(chǎn)線上，一個(gè)個(gè)小組中，想要員工配合，流水通暢，首先要管住自己，樹立自己良好的形象，以自己的行動(dòng)去帶動(dòng)別人。
      我們的基層管理者，都是從一線員工提拔上來的，都明白作為員工需要的是什么樣的管理者。真正受人敬重、讓人服從的管理者產(chǎn)生在員工的心目中，而不是上級的任命中。打鐵還要自身硬，只有先學(xué)會(huì)管理自己，使自己變得優(yōu)秀，才能讓人心服口服。俗話說：澆樹要澆根，帶人要帶心。不管是我們服裝企業(yè)，還是別的行業(yè)，只要是團(tuán)隊(duì)工作都必須以人為本，把人放到第一位來考量，讓員工從心里服從，才能在行動(dòng)上主動(dòng)去做。欲用人，必先尊重人。尊重人是管理者必備的基本素養(yǎng)，缺乏這一素養(yǎng)，導(dǎo)致的結(jié)果就是人與人之間面和心不和，小組內(nèi)部力的分散。管理不是強(qiáng)制員工服從命令，而是想方設(shè)法讓大家體會(huì)到工作的意義和快樂，引導(dǎo)員工主動(dòng)工作、快樂工作。也只有如此，才能提高管理效率，完善管理質(zhì)量，從根本上解決我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)的管理難題。
      西方管理大師彼得•德魯克說過：管理的本質(zhì)是為了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。這也就是我們傳統(tǒng)文化《道德經(jīng)》中說的無為而治。在這個(gè)最高境界沒達(dá)到之前，我們的管理者特別是基層管理者，還需要通過持之以恒的自我修煉，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新自己的工作方式，不斷改進(jìn)自己的管理水平，帶領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，推動(dòng)華城健康成長，持續(xù)發(fā)展。