企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品，企業(yè)要做強離不開產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)在向高端的品牌價值發(fā)展，所以需要更好的質(zhì)量，更高的品質(zhì)。
      隨著人們生活水平的提高，對服裝的款式和質(zhì)量的要求也越來越高。作為生產(chǎn)企業(yè)也要不斷地改變自己，不斷地提升自己才能在競爭越來越激烈的當今社會立于不敗之地。我們要嚴把質(zhì)量關，就算是一個線頭也不能放過。但是線頭問題一直是我們領導和員工頭痛的事。我個人認為線頭問題要控制在車位上的每一道工序中。作為員工，每天重復做一道工序，自己的工序線頭在哪里、怎樣控制，自己是最了解的。等到質(zhì)檢師傅讓組長在前面翻褲子、修線頭就浪費時間了。
      我就說說我做過的工序線頭的控制方法，希望能給大家一點幫助。就說橡筋腰吧！上腰之前要先用刀車切好再上腰，切腰時要很注意把刀車的針碼調(diào)到最小，這樣上腰時就減少了一些毛頭。上腰時也要注意大身盡量放平不要拉，對著橡筋點位這樣上好的腰毛頭幾乎沒有。雖然說切腰時慢點，但比起一件件修毛頭還是快的，我親自測試過。不但是這道工序，其他工序也一樣，我們都可以找到一些方法，注意一些細節(jié)，也許你會發(fā)現(xiàn)線頭問題沒有那么麻煩。有時候需要我們起針壓住線頭的一定壓住，隨手剪掉，有時候不需要壓住線頭的也一定不要壓住，這樣就會隨機針帶到面料下面，就不用剪了。
      對于我們做服裝的來說，質(zhì)量問題不但是把品質(zhì)做好，而且做到連一根線頭也不能有。方法是靠經(jīng)驗積累，用腦子想的。比如壓邊袋布，公司特意買了高科技的機器，這種機器做出來的產(chǎn)品沒有線頭，這證明公司也在為我們想辦法解決線頭問題。我相信只要我們和公司想在一起，肯定能解決線頭問題。