今年員工們有沒有發(fā)現(xiàn)，辭職員工特別少？開年不回來上班的，不是要結(jié)婚生子的，就是要準(zhǔn)備在家蓋新房的。這些人只是暫時離開華城，一兩年以后還是要回來的。真正辭職不回來的，也只是她們的年齡大了，做奶奶了，要幫著帶孫子了，才依依不舍地離開華城。這種現(xiàn)象說明什么呢？說明華城確實是誠信人和的企業(yè)，無論從工作環(huán)境還是從公寓宿舍，或者從各方面的優(yōu)厚待遇，都是打工者理想的港灣。特別在去年，許多員工雖然嘴上沒說，但在心里暗自慶幸，幸虧自己不辭職，要不然到哪里去找華城這樣穩(wěn)定的好企業(yè)。
      通過《華城報》的學(xué)習(xí)，員工們更應(yīng)該明白當(dāng)前形勢對企業(yè)的不利，我們要時刻樹立危機(jī)觀念。雖然我們不能為企業(yè)分擔(dān)什么，但是我們一定要做好質(zhì)量，做出產(chǎn)量。我們先從組長、師傅說起，一個組做得快與慢、質(zhì)量好與差，組長、師傅起著至關(guān)重要的決定作用�？赡苡械慕M長、師傅認(rèn)為，我一直叫他們快點，自己也全身心撲在這個組里，可員工還是做不出來，我有什么辦法？首先，組長、師傅一定要團(tuán)結(jié)，不要因為我管產(chǎn)量、你管質(zhì)量，自己做份內(nèi)事。上新款時，組里做得快與慢、好與壞，可以說師傅的影響最大。有的師傅錯就錯在只管質(zhì)量，卻不在乎產(chǎn)量。我們管理人員叫員工快點做，自己卻自顧自，員工都是成年人了，想想領(lǐng)導(dǎo)也自顧自，我一個小員工積極什么。
      再說說我們員工，做了很多年了，最起碼每批貨要保質(zhì)保量。我們常犯一些低級錯誤，明明看見號碼不對牢了，還想瞞天過海不肯返。師傅叫這樣做，我偏要那樣做，技能一直不提高。難怪他們要批評，對批評不是虛心接受，老是耿耿于懷像記仇一樣。這樣的員工既沒有團(tuán)結(jié)意識，又沒有技能水平，如果組里有幾個這樣的員工，再能干的組長、師傅也帶不好這個組。再說說新員工，新員工公司都很關(guān)愛，活不多也不難，所以一定要用心學(xué)，盡快提高自己的技能。常想工資高一點，可技能提高不快，工資能高嗎？去年年底有這樣一位員工，已經(jīng)到了退休年齡，他還很想做，可他每批活都來不及，這樣怎么行呢？我們只有對自己的不足之處加以改進(jìn)，而不是只想著這個月工資漲了沒有，到了年底我們員工又只想著工資。想想我們的張董，他是一位充滿憂患意識的領(lǐng)導(dǎo)者，他最關(guān)心的不是企業(yè)獲得了多大的成功，而是不停地積極思考，企業(yè)離危機(jī)到底有多遠(yuǎn)，探索企業(yè)面臨不利環(huán)境時的處理方法。華城正是因為有張董這樣充滿了危機(jī)意識的導(dǎo)航人，才有了今天的成功。
      作為員工，我們要樹立人人自危的危機(jī)意識。不管是管理人員，還是普通員工，時刻具有危機(jī)感。只有全體員工都努力工作，保證品質(zhì)、產(chǎn)能，才能使我們?nèi)A城更強(qiáng)大，員工才能一直享受安穩(wěn)的幸福生活。