企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本保證，一個好的制度可以讓壞人變好，而一個不好的制度可以讓好人變壞。制度是有力量的，就像一道看不到的圍墻。讓我們一起遵守制度，做認(rèn)真負(fù)責(zé)好員工。    
      在二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著每一千個跳傘的士兵中，就會有一個人因?yàn)榻德鋫阗|(zhì)量不合格而犧牲。部隊(duì)要求廠家合格率必須達(dá)到100%，而廠家負(fù)責(zé)人說這已經(jīng)達(dá)到了最好，除非出現(xiàn)奇跡。后來部隊(duì)改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)抽取幾個，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘測試，于是奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了100%。這是一個真實(shí)的故事，從99.9%~100%的轉(zhuǎn)變，僅僅是因?yàn)楦淖兞艘幌鲁闄z的制度，跟他的自身利益掛鉤，犯了錯誤就要承擔(dān)責(zé)任，他就會用心去做事。    
      我們在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題中，線頭問題總會反復(fù)發(fā)生，那就需要我們的方法和制度不斷的改善，從根本上找原因才能真正解決這些問題。因?yàn)橹貜?fù)老的方法只能得到老的結(jié)果，只有不同的做法才能產(chǎn)生不同的結(jié)果！對一些細(xì)節(jié)問題要有一個可操作性的流程，每個員工要知道出了問題該向誰反映，誰能馬上幫我解決掉。比如在拼棟縫過程中，拼完了發(fā)現(xiàn)號碼多了一個。要搞清楚是裁剪房打號碼的編重復(fù)了，還是另外一邊在操作過程中少了一片。    
      有時候前面員工操作出現(xiàn)質(zhì)量問題，后面一位員工沒有發(fā)現(xiàn)，做過去了，承擔(dān)責(zé)任時應(yīng)該是前面那位員工承擔(dān)多一點(diǎn)，后面這位員工也許在操作時問題在反面他看不到，那也要具體問題具體分析。這樣才能既不打擊員工的積極性，又把問題解決掉。如果機(jī)器跳針，拋線，雖然是機(jī)器的問題，但是我們操作的人需要時刻注意，不可能讓機(jī)器去負(fù)責(zé)。    
      工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗，只有建立明確的解決流程和責(zé)任的劃分，才能徹底解決工作中的各種問題。各部門一定要協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)一心，勇于承擔(dān)責(zé)任。只有好的制度才會造就好員工，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，華城的明天才會更加美好！