“干中求嚴，嚴中求細，細中求精，精中求效”這十六字是我們?nèi)A城的質(zhì)量方針。眾所周知，我們?nèi)A城三十一年來，一直以質(zhì)量取勝，靠信譽發(fā)展。質(zhì)量是我們企業(yè)生存的奠基石，是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。我們企業(yè)文化中也說到：質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。＊所以我們一定要牢記華城質(zhì)量方針，領悟這十六字方針內(nèi)涵，并運用到工作中去，把產(chǎn)品質(zhì)量做好。相信我們只要遵循質(zhì)量方針的指導，工作中認真踏實執(zhí)行，我們的生產(chǎn)必定會優(yōu)質(zhì)高效。
      干中求嚴：突出嚴字，只有在意識上提高，才能對品質(zhì)重視。做任何工作，對品質(zhì)要嚴要求、高標準。重視品質(zhì)不僅僅是對消費者負責，也是對社會負責任的體現(xiàn)，更是對自己負責。
      質(zhì)量管理必須嚴字當頭。經(jīng)過疫情之年，我們更清楚地認識到了企業(yè)面臨的形勢是非常嚴峻的，要想生存和發(fā)展，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足或者超越客戶和消費者的要求，才能有源源不斷的訂單，保障我們企業(yè)穩(wěn)步向前。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要嚴格質(zhì)量管理。嚴格到什么程度？一根線頭、一點油污都不行。怎么嚴？自我管理和他人監(jiān)督。要做到這兩點，那么所有的員工都要從意識上提高。只有提高員工的思想素質(zhì)，才能提高企業(yè)的全面素質(zhì)。＊員工對質(zhì)量的認知程度參差不齊，如果沒有統(tǒng)一規(guī)范，提升質(zhì)量意識，而是聽之任之，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必定也是良莠不齊的。所以要強化員工質(zhì)量意識，讓他們學會自我管理，對手中的工作不僅僅滿足于做完，還要做好。自我管理不到位的員工，就需要他人監(jiān)督。這個他人并不僅僅指質(zhì)量管理人員，還有流水工序的上下道員工，以及每個看到產(chǎn)品質(zhì)量問題的員工。質(zhì)量意識提高了，我們的員工不只是生產(chǎn)者，更會主動成為監(jiān)督者。在工作中，對自己嚴格要求，對同事友好溝通，對領導奉命惟謹。因為我們都明白：只有全員嚴要求，高標準，產(chǎn)品質(zhì)量才能做到盡善盡美。這是對自己負責，對企業(yè)負責，也是對客戶負責，對社會負責。
      嚴中求細： 細是一個操作過程，意識提高了，在操作行為上要細，就是對品質(zhì)控制要精細化，細而再細，因為細節(jié)決定成敗，所以要在每一道質(zhì)量操作的過程都要實行精細化。
      產(chǎn)品質(zhì)量要求從嚴開始，還要從細落實。我們常說的：做人要大氣，做事要精細。工作中的細節(jié)是不能忽視的，我們每一個員工、每一道簡單的工序都很重要。在這個社會分工精細、事事都更加精細化的時代，一件小事上的細微差別，就會造成不可估量的大不相同的結(jié)果。相信大家這幾天都聽到了這樣一個悲劇事件：前幾天，在臺灣花蓮清水隧道上方工地開吊貨車工作的駕駛員李某，因停車時疏忽了一個細節(jié)，未拉手剎，造成吊貨車順著坡道下滑，滑到鐵道旁，和疾馳而來的“太魯閣”號列車相撞，造成50多人死亡、100多人受傷的重大事故。一個小疏忽，釀成大事故。如果我們忽視了生產(chǎn)過程中的任何一個細節(jié)，也會產(chǎn)生不可想象的后果�？赡苁欠敌蓿�可能是賠償，還可能失去優(yōu)質(zhì)好客戶。就像每一條跑道上都擠滿了參賽選手一樣，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手，如果我們?nèi)魏我粋�細節(jié)做得不好，都有可能把顧客推到競爭對手的懷抱�？梢姡�任何對細節(jié)的忽視，都會影響企業(yè)的發(fā)展。
      圍繞質(zhì)量方針，我們?nèi)A城建立起了科學高效的工作流程，每個崗位都有工作指導書，每道工序都有工藝標準，每條流水線都有專業(yè)輔導人員來輔導跟蹤，以確保生產(chǎn)過程中，各個細節(jié)都能按標準來操作，按要求來生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，我們必須從每一道工序上追求產(chǎn)品的質(zhì)量，以小見大。每件產(chǎn)品只有從方方面面的細節(jié)去達到嚴要求，高標準，才能讓成品展示出高品質(zhì)、高品味。也只有每一個環(huán)節(jié)都盡善盡美，才能生產(chǎn)出零缺陷的產(chǎn)品。零缺陷的產(chǎn)品更能弘揚我們企業(yè)的優(yōu)質(zhì)口碑，更能贏得市場的認可、客戶的信任，成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
      細中求精： 這是一個提升過程，細是對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，單純的細只是控制不出差錯，而精是要把產(chǎn)品當作精品一樣去生產(chǎn)，質(zhì)量無止境，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到精品層次，做到精益求精。
      我們張董曾經(jīng)說過：只要我們?nèi)A城接下來的單子，就要做出我們?nèi)A城的質(zhì)量水平，不能以價格低、客戶要求低等各種理由來放寬對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。所以我們一定要把每一件產(chǎn)品當做精品去做，在我們?nèi)A城出去的產(chǎn)品，質(zhì)量上要絕對響當當。工作中，我們不能心浮氣躁，急于求成，一定要把每個工序都做到位，每個細節(jié)都要做到精益求精。不只我們的新員工要不斷學習，老員工也要不斷進步，不能認為以前能通過、以前這樣做，以前的要求適合以前的行情，現(xiàn)在的產(chǎn)品要符合現(xiàn)在的要求。就像我們對自己的孩子，60分能及格的考卷，大家都希望孩子分數(shù)越高越好，最好滿分。成績好，以后才能挑好學校，才能找好工作。同樣，只有讓人一見傾心的精品，才能吸引并留住優(yōu)質(zhì)客戶。雖然出于行業(yè)特色，我們的服裝產(chǎn)品有一個客戶允許的誤差范圍，但是作為對成品質(zhì)量的要求，我們要努力把產(chǎn)品打造成優(yōu)于行業(yè)標準，超越客戶需求，我們要堅持更高、更嚴格的質(zhì)量標準生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，這樣我們才能真正提高產(chǎn)品的質(zhì)量和層次，才能提升我們企業(yè)的形象及客戶對我們產(chǎn)品的信任度。
      精中求效： 這是一個轉(zhuǎn)化過程，效是生產(chǎn)效益，在品質(zhì)保證的前提下，追求數(shù)量，有數(shù)量才有生產(chǎn)效益，生產(chǎn)效益就能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。沒有品質(zhì)，效益無從談起，如果光有品質(zhì)沒有效益，就達不到企業(yè)生存與發(fā)展的最終目的。
      要求嚴、做工細、品質(zhì)精，這樣的產(chǎn)品必定會贏得市場認可。但是要在市場上生存下去，還要有一定的經(jīng)濟效益。世上沒有永動機，不輸入能量，任何先進設備都不可能無限止運作。沒有效益，企業(yè)就如沒有油的車，沒有電的燈，不可能前途無量，只會前途無“亮”。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，它從存在到消失都與經(jīng)濟效益息息相關。我們張董一直認為，企業(yè)生存和發(fā)展目的，為了員工利益，為了客戶利益，為了承擔社會責任。沒有效益，企業(yè)都會被市場大浪沖走，還哪里來的擔責能力？企業(yè)的正常經(jīng)營需要資金投入，企業(yè)承擔社會責任需要經(jīng)濟支撐，員工的收入待遇需要經(jīng)濟效益維系，所以歸根到底，一切圍繞著品質(zhì)的努力，最終都需要一個量化的結(jié)果，需要在生產(chǎn)效益上體現(xiàn)出來。質(zhì)和量的完美結(jié)合，才能有效推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能回報員工，造福社會。
      品質(zhì)代表企業(yè)的生命力和競爭力，是一個企業(yè)的筋骨，要想在經(jīng)濟發(fā)展的激流中站穩(wěn)腳跟并勇往直前，必須要完善自己，不斷強身健體�！案芍星髧�、嚴中求細、細中求精、精中求效”，十六字質(zhì)量方針 則為我們指明了工作的方向，提出了工作的要求，這是強健企業(yè)筋骨的方式，也必須成為每個華城員工扎根心底的質(zhì)量意識和工作行為準則，這樣我們才能用好品質(zhì)吸引好客戶，擴大市場占有率，為企業(yè)帶來強勁的發(fā)展力，為我們鞏固當下的幸福，共創(chuàng)明天的美好。