質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，沒有質(zhì)量就沒有市場。我們的客戶優(yōu)衣庫公司提出了“絕不放過任何一個線頭”這樣高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，我們?nèi)�體員工就要上下一致，加倍重視，一鼓作氣消滅線頭。
      線頭是衣服質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也許對于好多員工來說都會有這樣一個想法：衣服本來就是用線做的，一針一針用線縫起來的，不留一個線頭可能嗎？這一懷疑也許大多數(shù)人都覺得很正常，但是你想讓企業(yè)在殘忍的市場競爭中處于不敗之地，就必須讓產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場，適應(yīng)社會發(fā)展，適應(yīng)消費(fèi)者對購買商品的要求。現(xiàn)在的社會發(fā)展很快，人們在購買衣服時對于質(zhì)量越來越挑剔，看不得衣服上有一根線頭，商品零線頭成為了消費(fèi)者一種新的購物需求。
      假如你在購買商品時看到衣服門襟、褲子或領(lǐng)子等部位有線頭時，你的心里會有一種怎樣的反應(yīng)？你會想這件衣服有線頭，要砍價，或者因?yàn)榫�頭多看上去不舒服，不買了，這一切都會影響你的購物心情。作為日本客戶優(yōu)衣庫線頭為零的這一決定，我們?nèi)�體員工應(yīng)該上下一致嚴(yán)格執(zhí)行，不放過任何一個線頭。一條褲子的操作有好多道工序，不能把有線頭的產(chǎn)品流到下一位員工手中去，每個人都要修掉自己的線頭，人人都做好自己的檢驗(yàn)員，那么成品做好了也不會有一根線頭。所以線頭一定要控制在車位上，控制在源頭上，只有這樣才能保證產(chǎn)品無線頭。每一位員工都要嚴(yán)格重視線頭的危害性，如果一個車位上衣服的線頭殘留下來，流到了后道，沒被發(fā)現(xiàn)又被運(yùn)到日本，這個后果會很嚴(yán)重，沒有誰付得起昂貴的檢品費(fèi)用。這個沉重的代價將會讓我們企業(yè)受到很大影響和損失，也會影響到我們員工的直接經(jīng)濟(jì)收入。
      希望我們車位上的每一個員工都能重視每一根線頭，做到線頭零容忍，從自身的操作工序做起，做到產(chǎn)品無線頭，給自己一個嚴(yán)格要求，給企業(yè)一個滿意的交代，也給客戶一個圓滿的答復(fù)。時刻提醒自己，產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們的企業(yè)就好了，客戶滿意了，我們的經(jīng)濟(jì)收入就好了，生活也幸福了。