現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，特別是在當(dāng)前行業(yè)競爭激烈的形勢下，加強企業(yè)現(xiàn)場管理，更具有重大的現(xiàn)實意義。
      生產(chǎn)現(xiàn)場是一線員工從事生產(chǎn)活動、生產(chǎn)產(chǎn)品的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場清理不到位，安全設(shè)施不完善，危險品不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的對外形象和聲譽，因此要切實抓好生產(chǎn)管理工作，提高管理績效，最終優(yōu)化企業(yè)的整體管理水平。
      談到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，很多人都會錯誤地理解為現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生、清潔設(shè)備，只要做好這幾個方面工作，就以為是搞好現(xiàn)場管理了。其實現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的綜合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。我們茂麓都做到了現(xiàn)場整潔，安全文明生產(chǎn)，我們大家都知道生產(chǎn)現(xiàn)場的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好員工的管理，現(xiàn)場管理工作就等于做好了一半，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有效的保證。要運用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，但不能過分地運用制度來限制員工，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位、各工序之間的有效配合。所謂下一道工序是上一道工序的顧客。每個崗位的工作內(nèi)容不同，崗位職責(zé)也不同，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正透明，營造一個公平合理的生產(chǎn)管理氛圍。
      抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作不是一朝一夕的事情，要有持之以恒的精神和堅持不懈的努力，才能達(dá)到現(xiàn)場優(yōu)化管理的最終目的。加強與員工的溝通交流。團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性，使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作上一個新的臺階。