張董在管理者會(huì)議上一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。工作執(zhí)行力是指一個(gè)部門及工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。
      當(dāng)前服裝行業(yè)缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而是思路、辦法、制度不能落到實(shí)處，執(zhí)行不到位。提高執(zhí)行力是踐行“依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的”。*部門的成功靠出色的執(zhí)行力來保證，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力應(yīng)該從每個(gè)管理人員自己做起，從自己的工作做起。我們來看看工作生活中的一種現(xiàn)象，如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做。如果你不愿做一件事時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。為什么會(huì)這樣？因?yàn)楝F(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功，這里面就有心態(tài)和觀念的問題，如果做事時(shí)有“要做就一定做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了。因此提升工作執(zhí)行力對(duì)于當(dāng)前服裝行業(yè)而言顯得尤為重要。那么如何提高企業(yè)效益、下降生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？筆者認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面著手：
      一、提高工作執(zhí)行力必須要有一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
      領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的核心班子，成員的素質(zhì)決定著班子的行政、協(xié)政能力。班子成員要做到事必躬親，件件放在心上，抓在心上。事前安排，事中跟蹤，事后督察，工作落實(shí)問題就有了組織保障。如果班子人員作風(fēng)漂浮，虎頭蛇尾，追名逐利，對(duì)所分管工作不聞不問，對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不抓緊，不傳達(dá)，不及時(shí)，那么整個(gè)工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致的結(jié)果只能是問題百出，工作落實(shí)也就成為一句空話。因此，落實(shí)好工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在工作上要真抓實(shí)干，做實(shí)踐的榜樣。真抓實(shí)干貴在“真”，重在“實(shí)”，關(guān)鍵是“干”。這樣的示范作用要比大會(huì)講話、小會(huì)訓(xùn)話強(qiáng)幾百倍、幾千倍。在學(xué)習(xí)企業(yè)文化上要身體力行做學(xué)習(xí)的模范，班子成員要通過企業(yè)文化深入理解，提高自己的思想覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化來提高業(yè)務(wù)水平，使自身有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬，指揮好工作。今年受新冠疫情影響，全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，服裝行業(yè)利潤降低已成為一種常態(tài)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定下，領(lǐng)導(dǎo)班子要有一種危機(jī)意識(shí)，把危機(jī)化為一種工作的壓力和動(dòng)力，提高自己的思想意識(shí)和認(rèn)知，一些重大問題，班子一起討論，集體決策，有效地避免在抓好各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的偏差和失誤，用敬業(yè)的精神一絲不茍與全體同事共同完成每天的生產(chǎn)目標(biāo)。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部貪得無厭，吃拿卡要，不僅自己精力分散，不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，讓他們產(chǎn)生消極思想，逆反心理，在主觀上放棄對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么抓好工作落實(shí)也就無從談起。
      二，提高工作執(zhí)行力必須要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
      我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，二是工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，另一方面實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，更重要的是端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好以下幾個(gè)要求。首先增強(qiáng)自覺性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，自覺性表現(xiàn)在貫徹落實(shí)董事會(huì)指示精神的過程中思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)到位，具有貫徹董事會(huì)精神堅(jiān)定性、主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于吃透管理會(huì)議上的精神，這是每個(gè)管理人員的必備條件和首要任務(wù)。認(rèn)識(shí)的提高、知識(shí)的積累，本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮學(xué)習(xí)企業(yè)文化。作為一個(gè)管理人員，能否做到真學(xué)，真懂，真信，真用，就要把真學(xué)擺在首位，只有做到真學(xué)，才能達(dá)到真懂，真信，真用。認(rèn)真學(xué)好企業(yè)文化是第一位的，不認(rèn)真學(xué)習(xí)就談不上自覺遵守、切實(shí)貫徹和堅(jiān)決維護(hù)。因此一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化重要性，同時(shí)學(xué)好關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，才能切實(shí)認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)自覺，貫徹有力。如果一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他無論干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小，進(jìn)取心強(qiáng)弱決定執(zhí)行效果的好壞，因此，提高執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的工作職責(zé)，決不消極應(yīng)對(duì)、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。
      其次著眼于實(shí)干。腳踏實(shí)地、樹立作風(fēng)、踏實(shí)勤奮是成功的必要條件。不要坐想平步青云，牢記“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)，好高鶩遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮結(jié)果終究是一事無成。因此要提高執(zhí)行力就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病，在工作中真正定下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。最后就是著眼提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。因此要提高執(zhí)行力就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)，馬上就辦”的工作理念，無論做什么事，不要經(jīng)常“等一會(huì)”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)，加快節(jié)奏，提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的好習(xí)慣。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就服裝行業(yè)而言，最主要的是把握“公司目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益，下降生產(chǎn)成本”，提升崗位操作能力，減少不良品，提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，樹立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動(dòng)服裝企業(yè)工作的開展。
      三、提高工作執(zhí)行力必須要提高制度的保障力。
      搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源是在制度，制度落實(shí)不嚴(yán)，往往讓干部無所適從。或是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或過于繁瑣，不利于執(zhí)行，最終結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實(shí)際，要提高服裝企業(yè)工作執(zhí)行力就必須建立一套科學(xué)完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服裝企業(yè)干部的行為。首先要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增加干部學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為一線干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的傳、幫、帶，盡快提高每個(gè)干部的素質(zhì)和工作能力。其次建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。人的工作狀態(tài)決定了執(zhí)行的工作狀態(tài)和執(zhí)行結(jié)果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個(gè)合理的激勵(lì)方案和激勵(lì)方法就不可能激發(fā)大家積極的工作狀態(tài)，并在前期執(zhí)行過程中，將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。最后要建立起科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制。
      提升執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，只要我們用心去做，就一定能成功。正如《至誠恒業(yè)綱要》中所講：執(zhí)行制度是剛性——職責(zé)，思想素質(zhì)是彈性——奉獻(xiàn)。*