日常工作中，我們一直在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，但難免有一些員工特別是新員工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理概念有點(diǎn)兒模糊。有些員工認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞衛(wèi)生，有些則認(rèn)為是做給客戶看的。那么，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理究竟是搞衛(wèi)生？是應(yīng)付客戶？還是有更深的意義？
      首先我們來(lái)認(rèn)識(shí)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理。撇開(kāi)比較專業(yè)的理論，我們用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)描述：企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。我們服裝企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)最中心的地方是指生產(chǎn)車(chē)間，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造附加值的地方，也是企業(yè)最活躍的地方�，F(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)字，現(xiàn)就是指現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間。場(chǎng)，就是場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)的是地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合在一起，就是指一定時(shí)間的特定區(qū)域。那現(xiàn)場(chǎng)有些什么呢？曾不止一次在《華城報(bào)》上看到過(guò)，有員工把人、機(jī)、料、法、環(huán)說(shuō)得條理清楚，可見(jiàn)我們很多員工對(duì)我們的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)很了解。都知道現(xiàn)場(chǎng)有這五個(gè)要素，只有這五個(gè)方面都做得井井有條，我們的工作效率才會(huì)得到保證和提升。人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境，如何把現(xiàn)場(chǎng)這五個(gè)重要因素管理好，就是現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)所在。
      其次，現(xiàn)場(chǎng)管理需要我們做好哪些工作？即使生產(chǎn)車(chē)間擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，那么工作場(chǎng)地一片混亂，機(jī)器設(shè)備亂放、裁片產(chǎn)品亂堆，結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低，企業(yè)贏利能力差，員工沒(méi)有好收入。硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證。 我們?nèi)A城有著先進(jìn)的設(shè)備，硬件環(huán)境優(yōu)越，不容置疑。軟件就在于我們員工的素質(zhì)提升和執(zhí)行能力建設(shè)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，要以人為中心，以班組為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，科學(xué)合理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第一，企業(yè)要制訂、員工要明確現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)遵守的規(guī)章制度以及管理規(guī)則，像我們熟知的5S、6S、7S甚至8S。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S增加安全，7S再加節(jié)約，8S又添服務(wù)。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理者是現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行是否有力的重要因素。好的管理者，他們所帶領(lǐng)的小組必定是工作環(huán)境干凈整潔，工作氛圍安全和諧，工作面貌團(tuán)結(jié)上進(jìn)，工作業(yè)績(jī)質(zhì)優(yōu)量高。第三，作為企業(yè)員工，我們每個(gè)人都要監(jiān)督自己從細(xì)節(jié)做起，遵章守則，做好自己該做的事，嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查。比如5S管理，我們時(shí)刻要牢記，整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，把必要的與不必要的東西明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈清潔。素養(yǎng)：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。就像我們企業(yè)文化中提到的：個(gè)人衛(wèi)生重要，集體衛(wèi)生更加重要，它能充分體現(xiàn)一個(gè)人的道德情操、思想素質(zhì)和美好心靈。 
      還有，我們要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的意義何在？企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)就是企業(yè)管理的縮影�，F(xiàn)場(chǎng)管理的意義，首先，現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的真實(shí)信息，獲得第一手資料，避免了坐在辦公室看不實(shí)時(shí)、不準(zhǔn)確的資料而造成盲目指揮。沒(méi)有了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)資料，就像我們沒(méi)看到人、沒(méi)有正確體重和尺寸就去買(mǎi)衣服，這樣的衣服穿著可能合身嗎？第二，現(xiàn)場(chǎng)最容易發(fā)生問(wèn)題，因?yàn)樯�產(chǎn)一線是最忙碌的，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)好好管理，才能盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把可能存在的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。比如說(shuō)安全問(wèn)題，美國(guó)的海因里希曾經(jīng)調(diào)查了75000 起工傷事故，發(fā)現(xiàn)其中有 98%是可以預(yù)防的。在可預(yù)防的工傷事故中，以人的不安全行為為主要原因的占 89.8%，設(shè)備的、物品的不安全狀態(tài)為主要原因的占 10.2%。我們強(qiáng)調(diào)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，為了改善人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第三，現(xiàn)場(chǎng)能反映出員工最真實(shí)的狀態(tài)，無(wú)論是工作技能還是思想素質(zhì)。關(guān)心員工，要從了解員工開(kāi)始，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，滿足員工的合理需求。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，最終的目的就在于提升員工的綜合素質(zhì)。好的現(xiàn)場(chǎng)，肯定有一批優(yōu)秀的員工。臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)，員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全都可能存在問(wèn)題。我們董事長(zhǎng)也常說(shuō)，人是有感情、有思維的，所以我們用心去對(duì)待。如果員工存在技能問(wèn)題或者情緒問(wèn)題，都會(huì)有意無(wú)意地反映到工作上來(lái)，直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。第四，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)提升企業(yè)形象。我們員工都知道，我們的客戶經(jīng)常會(huì)直接到車(chē)間里來(lái)看產(chǎn)品的制造過(guò)程。一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不僅美化了我們的視野，對(duì)我們的心理情緒乃至思想都會(huì)產(chǎn)生影響。 而且還能使得客戶有一種耳目一新的感覺(jué)，讓客戶覺(jué)得這里的現(xiàn)場(chǎng)管理都這么好，員工素質(zhì)肯定很高，那么產(chǎn)品的質(zhì)量也能保證，從而提高企業(yè)在客戶心中的形象，提高與客戶成交率。特別是對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)這樣高要求、高品質(zhì)的客戶，我們更要達(dá)到或者超越他們的要求，才能繼續(xù)與他們持之以恒地合作下去。還有，很容易讓人忽視的一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益�，F(xiàn)場(chǎng)工作中，堅(jiān)持5S管理可以充分利用工作區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止物品的丟棄和原輔材料的流失，實(shí)行定置管理可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短物料、產(chǎn)品的搬運(yùn)路線等等，這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用、節(jié)約勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間提供了可能，從而為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得更多的產(chǎn)品附加值而得以生存和發(fā)展，員工也能得到更多的物質(zhì)回報(bào)。
     現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平的重要標(biāo)志，它反映了一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的精神面貌。利用科學(xué)的方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能起到高效、低耗、安全、文明等作用。所以搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保障有序運(yùn)行的正確方法和重要途徑。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，讓我們?cè)谌粘９ぷ髦�，在平凡的工作崗位上，不斷提升自己，不斷尋求方法，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，最終創(chuàng)造出企業(yè)和我們共同的美好明天。