在《華城報》上曾多次看到張董及本報評論員發(fā)表的關(guān)于控制成本的文章。服裝行業(yè)本來就不是暴利行業(yè)，在微利時代控制成本是企業(yè)面臨的一種必然選擇。成本控制其實是一個復(fù)雜的系統(tǒng)學(xué)科，它涉及到企業(yè)的方方面面。有這種想法是很重要的，心動不如行動，就讓我們?nèi)珡S上下一起行動吧。
      在華城初創(chuàng)時期，張董不知吃了多少苦、受了多少累，一分錢恨不得掰成兩半用，才成就了今天的華城。華城給員工創(chuàng)造了優(yōu)越舒適的工作、生活條件，作為員工，我們要懂得感恩華城。雖然我們不能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，但我們可以為企業(yè)節(jié)約成本。有員工卻不理解，認(rèn)為控制成本會不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，這種想法是錯誤的。恰恰相反，保質(zhì)保量做好產(chǎn)品就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。在一次文化強(qiáng)企聯(lián)歡會上，張董講到，國外有的廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不需要檢驗，就直接出貨，中間省掉了好幾道環(huán)節(jié)。因為他們有過硬的品質(zhì)，而我們檢驗員細(xì)心檢驗了，從后整車間還要退上來好多返修。別說中間省環(huán)節(jié)，有的還是不必要的返工。
      像現(xiàn)在的效益對比，有的員工怕報出來少了丟人，于是就數(shù)量第一、質(zhì)量第二了。組長在晨會上說，有一個組一天生產(chǎn)完成六百件，返工返了兩百件，這樣還有什么利潤？這兩百件返工，要浪費多少的資源。還有現(xiàn)在進(jìn)來的新員工，工資要達(dá)到四千元，還說自己的工資不高，想想活做了多少呢？自己的技能怎么樣？不管新老員工，我們只有盡快提高工作技能，才能減少返修。只有提升品質(zhì)，降低各種生產(chǎn)成本，才能保持企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)處于主動領(lǐng)先的地位。
      常聽到有員工說：大廠太嚴(yán)了，還是小廠好�？蔀槭裁葱�廠倒閉越來越多？上規(guī)模的企業(yè)在實行低成本戰(zhàn)略的同時開啟了全面質(zhì)量管理，但是小廠沒那么嚴(yán)�？刂破髽I(yè)成本不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量上，而且還有很多方面。如降低物資成本，對實用性不大、產(chǎn)生效益不明顯的物資設(shè)備，沒有必要去買。另外要加強(qiáng)對物資設(shè)備的管理，還有像裁剪車間要養(yǎng)成節(jié)約用料的好習(xí)慣，防止浪費。還有人員成本的控制、行政費用、財務(wù)費用上都要好好下功夫。
      無論是微利時代，還是盈利年代，控制企業(yè)成本是非常重要的，因為節(jié)儉是一種永不過時的品質(zhì)。在市場競爭日益激烈的今天，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業(yè)的競爭力。