服裝是一個有“溫度”的行業(yè)，用“柔軟”的產(chǎn)品貼近客戶的心。而對于服裝，卻始終是“剛性”的需求，沒有人不需要服裝。就是這樣一個不可或缺的行業(yè)，今年卻是舉步維艱。除了行業(yè)的穩(wěn)定以及入行門檻低引發(fā)的多如星辰的服裝企業(yè)之間的競爭，還有一個大眾都知道的原因，今年的新冠疫情嚴重打擊了外貿(mào)及服裝行業(yè)。微觀之下，服裝行業(yè)的佼佼者、上市公司，幾乎清一色預告上半年業(yè)績大幅下滑或虧損。
      “我們企業(yè)如果要生存下去，就要控制成本�！睆埗�提綱挈領(lǐng)，在管理人員會議上指出了我們企業(yè)當前必須要提升成本控制和管理水平，“品質(zhì)、交期、服務、環(huán)境管理這些做不好，客戶會淘汰我們。如果成本沒有控制好，那么我們是自己淘汰自己�！背杀究刂婆c質(zhì)量一樣，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于成本的較量，因為品質(zhì)和服務大家都可以做到，只有成本越低的企業(yè)，效益才會越高，生存發(fā)展能力就越強。盡管企業(yè)間可以采用不同的戰(zhàn)略來發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，但無論采取哪一種方式，都離不開成本控制。成本控制是企業(yè)增加贏利能力的重要保證，因為降低成本就等于增加了利潤。
      盡管方向是明確的，道理是簡單的，可要在企業(yè)內(nèi)部提升管理，提升效益，那絕非是一件簡單的事，更不能一蹴而就�？梢赃@樣說，現(xiàn)代企業(yè)的管理痛點就是難以控制成本的持續(xù)上漲。事實也一再地向我們證明：生產(chǎn)面輔料、員工勞動力等成本一直在隨著社會的發(fā)展不斷上漲，而客戶的加工費卻是因為市場競爭的激烈而不停地下滑。如何在這越來越小的差價之中尋找企業(yè)生存和發(fā)展的空間，我們就要按照張董所說的去改變觀念，創(chuàng)新思路，提升管理，降本增效。疫情之下，服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受阻，面臨市場需求減少、訂單萎縮等多重困難，所以很多企業(yè)不約而同地想到了成本控制，并且不管不顧后果，直接就采取粗暴措施，比如減少員工、降低工資等來降低生產(chǎn)成本。我們?nèi)A城一直提倡成本控制，但是要用科學的管理、合理的措施控制成本。比如說“三5”計劃：生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要下降5%，下單子報價以每件服裝為單位要堅持5%，生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。 讓各部門員工及管理者都有明確的前進方向和目標。這是我們董事長的高瞻遠矚，是企業(yè)文化的無聲浸潤，我們?nèi)A城人特別是管理者都有沒有往這個方向努力？
      成本控制，首先必須要抓住管理這個綱。服裝企業(yè)生命力的長短來于理念，效益的高低在于管理。 管理得到提升，成本就能下降，效益就會保障。企業(yè)內(nèi)，管理是全方位的，有產(chǎn)品質(zhì)量的管理、面輔料的管理、流水線的管理等等。零缺陷之父、世界質(zhì)量先生、偉大的管理思想家克勞斯比說過：質(zhì)量是免費的，只要我們按已達成的要求去做，第一次就把事情做對，才是成本的真諦。而常規(guī)成本中，往往包含并認可了返工、報廢等不增值活動，第一次不做對，就會有第二次、第三次，這些都是額外的浪費，無形中增加了成本，而我們卻習以為常。雖然說返工是免不了的，特別是培養(yǎng)新員工時，但是我們的管理人員可以用腦、用心、用方法去提升員工的質(zhì)量意識和技術(shù)能力，減少返工。質(zhì)量提升了，成本就會相對下降。面輔料的管理也是相當重要，采購時同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務，采取比價采購。生產(chǎn)時準確核料、控制損耗，省下來的面輔料都是凈利潤。有些分廠或者管理人員可能還存在這樣的思想，只要不超過用料就行了，其實我們更應該轉(zhuǎn)變觀念，要去想如何節(jié)省下來。浪費固然不應該，節(jié)省也是很重要，都能減少生產(chǎn)中的成本。還有，合理安排流水線不但能保證產(chǎn)量和交期，也能提升企業(yè)整體效率。生產(chǎn)計劃部要對每個小組的特點熟悉，同樣組長要對本小組員工的特長了解，把相應的款式安排在合適的小組，把相應的工序安排給擅長的員工，這樣會讓流水線以最快的效率運作。管理能夠增效益，管理能夠降成本。 企業(yè)內(nèi)管理無處不在，人員配比、工作質(zhì)量、機配件維修、能耗、低值易耗品等等，都是通過管理得到控制以降低成本。我們每個員工都要努力做好自我管理，這是與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展最基礎(chǔ)的要求。
      其次，靠工藝及技術(shù)的改革創(chuàng)新來提升工作效率。我們平時最多聽到的，就是“上次也是這么做的”。上次已經(jīng)過去了，一切都在向前進了，你的年齡都不在上次那里了，為什么思想還在上次呢？若再不改變觀念，創(chuàng)新思路，企業(yè)得不到發(fā)展會被市場淘汰，我們不進步也會被企業(yè)淘汰，被社會淘汰。所以我們要樹立起工藝以及技術(shù)改革是降低成本重要途徑的觀念，通過工藝改革、技術(shù)改造以及設(shè)備、小工具的改進，開辟降低生產(chǎn)成本的新途徑。積極采取新技術(shù)、新工藝、新工具節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，減少面輔料的損耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)。工藝的改革是節(jié)省生產(chǎn)成本的重要途徑，我們要努力把產(chǎn)品以更簡單的方式做得更漂亮，讓客戶認可，讓流水更快。為了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，為了我們大家各自的工作崗位，我們要努力在面料特性上、工藝改革上、工具創(chuàng)新上有所突破，隨波逐流的下場大多時候是擱淺岸邊，相信那不是我們企業(yè)希望的，更不是我們員工所想的。
      還有，成本控制也需要靠文化引領(lǐng)，以激發(fā)員工積極性、工作創(chuàng)新性、節(jié)能主動性。傳統(tǒng)管理模式對員工的管理過多地依賴行政手段，或者強制措施，這樣既增加了過程成本，也讓員工存在一定的對立觀念和逆反心理，得不到想要的效果。就比如這次有些企業(yè)把減薪減員當成減負降本的好方法強制執(zhí)行，貌似減輕了企業(yè)暫時的負擔，而讓員工的心涼了，與企業(yè)產(chǎn)生了離心力，對企業(yè)不再信任，有機會就會跳槽，把工作僅僅當作謀生手段，所以不可能激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮出員工創(chuàng)造性。只有當員工在企業(yè)文化灌輸下，真正樹立了主人翁思想，把企業(yè)當作自己的家，那么員工的心里自然而然會有一種與企業(yè)同進共退的責任感和歸屬感，在工作中盡己所能地優(yōu)化質(zhì)量、提升產(chǎn)量、創(chuàng)新方法、減少損耗。所以我們?nèi)A城關(guān)心關(guān)愛每一個員工，保留每一個老員工崗位，為新員工提供崗位，工資待遇還是和疫情前一樣，沒有半點影響。這樣的做法讓員工從內(nèi)心感激企業(yè)，想為企業(yè)多作點貢獻。特別是在這樣前所未有的艱難處境下，更需要我們增強危機意識，以實際行動降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益。
      張董指出，成本控制是綜合性的。所以我們上上下下所有員工都應該凝心聚力，千斤重擔一起挑，而不是光指望著誰一力擔當，或者哪個指定部門執(zhí)行措施。要保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得效益，在窘迫的大環(huán)境里取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么一定要加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。只有企業(yè)的發(fā)展，才能保證我們員工穩(wěn)定的工作和收入，保障我們幸福的生活。