一件衣服，是由很多的小部件組合起來的，需要經(jīng)過很多的工序才能制成。如果這其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成惡劣的影響。這影響從小的說是造成了原材料的浪費，增加了工作時間，加大了生產(chǎn)成本。更甚者會導(dǎo)致客戶的流失，乃至影響到企業(yè)的根基。
　　所以說產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之所在，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的有效保證。企業(yè)要真正占領(lǐng)市場，就必須按照市場客觀規(guī)律辦事，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶的需要。時常造成質(zhì)量問題的大約有以下幾種：
1、生產(chǎn)工藝落后，及其設(shè)備老化，原材料品質(zhì)低劣；
2、思想上不重視，只講數(shù)量不重質(zhì)量；
3、生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，導(dǎo)致壓力過大，造成質(zhì)量問題；
4、分配制度不合理，干多干少，干好干壞一個樣，造成員工心理不平衡，在工作中產(chǎn)生不良情緒，造成質(zhì)量問題；
5、新手太多，缺少工作經(jīng)驗，企業(yè)對新員工的技能培訓(xùn)力度不夠，造成質(zhì)量問題。
6、缺乏完善的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，使員工忽略質(zhì)量問題；
7、出現(xiàn)問題后沒有責(zé)任到人，對質(zhì)量問題的處罰力度不夠或者處罰措施有失公平，都會造成質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。
　　針對上述各種現(xiàn)象，企業(yè)要加大質(zhì)量投入力度、加速技術(shù)改造步伐，不斷提高工藝裝備水平和質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量標準和質(zhì)量責(zé)任制，嚴格按標準生產(chǎn)和檢驗，抓好各生產(chǎn)要素的問題，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。
　　如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么員工就是企業(yè)的基石。產(chǎn)品質(zhì)量的提高不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項綜合性的管理工作，需要靠大家的共同努力。要把質(zhì)量意識與企業(yè)文化聯(lián)系起來，融入每一位員工的心中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不僅僅是把產(chǎn)品的質(zhì)量事故降到零，還要把每一件產(chǎn)品當成自己的藝術(shù)作品，追求完美，精益求精。
　　現(xiàn)在我們的產(chǎn)品遠銷世界各國，效益蒸蒸日上。這不僅僅是客戶對華城的認同，更是對每一位華城員工的認同。在今后的日子里，我們要共同努力，實現(xiàn)量質(zhì)（數(shù)量和品質(zhì)）雙優(yōu)，讓更多的客戶認識華城的產(chǎn)品，認同我們的努力。讓我們和華城這個大家庭共同成長，創(chuàng)造一個更美好的未來。