我們縫制二車間有九個小組，三四百個員工，她了如指掌，哪個員工做什么工序快，哪個員工性子不太急需要多提醒，哪個員工做事毛糙需要多關(guān)注，哪個員工思想好、性格好、工作好。在華城工作多年，她把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)作自己的家人，是個稱職的好部長，她就是胡文英部長。
      每天她身穿和員工相同的工作服，與員工打成一片，哪里緊急就出現(xiàn)在哪里。就說前段時間我們組里那款防護服要出貨，真是十萬火急。胡部長除了關(guān)注好其他幾個小組外，把主要精力放在我們十三組，從一開始組長排的流水單，她就十分關(guān)注，幫著調(diào)動修改，再三強調(diào)一定要把合適的人放在最合適的崗位。那個款式要30多個拷邊，我們組里拷邊有的弱，組長就把重量級的幾個全能工徐建衛(wèi)、宋奎、婁智敏、黃麗萍調(diào)到我們組。還多次向組長、師傅提醒：我們管理人員首先一定要從心里、行動上著急，員工才能著急。有時看到她在檢驗員那里看完成數(shù)量，有時又在某個員工那里親自指導(dǎo)，有時又目光炯炯地關(guān)注著整條流水線。從廣播里播報的效益對比中，我們得知我們十三組這款做得最快，雖然說是靠全組成員發(fā)揮團結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的精神取得的成績，其實我們員工心里都很清楚，如果沒有性子急的胡部長親臨指揮，我們不能如此圓滿地完成。
      接下來是一款格子男襯衫，又是非常緊急，胡部長又在我們組里忙開了。做領(lǐng)頭的員工領(lǐng)頭做得不好，師傅叫他返工，那員工還強詞奪理。在一旁幫著翻袖克夫的胡部長分析了情況后，走過來沒有說員工一句話，卻批評師傅教得不好。大家都明白，是那員工做得不對，那員工認(rèn)識到了自己的錯誤，我們也都被胡部長的言行所感動。她用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)詮釋了張董常講的一句話：部下的錯，就是領(lǐng)導(dǎo)的錯。她以實際行動，以扎實深入的工作作風(fēng)，帶出了一支過硬的員工隊伍，我們員工敬佩她。
      如今，她已年過50，仍然奮戰(zhàn)在工作第一線。她靠實干、苦干為她所摯愛的事業(yè)不斷努力，執(zhí)著追求，用真情贏得了員工的心，用自己全部的心血譜寫著一曲愛員工、愛工作的動人樂章。有這樣一句人生格言，只有把愛無私地奉獻(xiàn)給他人，才能贏得他人的愛。這格言用在胡部長身上，很恰當(dāng)。