親愛(ài)的員工朋友們：
      大家好！
      今天，我們?nèi)A城集團(tuán)文化強(qiáng)企迎春聯(lián)歡會(huì)在這里召開(kāi)。每年一次的文化強(qiáng)企聯(lián)歡會(huì)，是對(duì)我們企業(yè)過(guò)去一年企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程的一個(gè)總結(jié)，更是對(duì)我們新一年如何用企業(yè)文化來(lái)帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力奮斗的一個(gè)展望，是非常重要的、也是非常必要的一個(gè)活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展起到了一個(gè)很大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化，就是我們一個(gè)家庭的家風(fēng)。華城不是為了某一個(gè)家族、某一個(gè)人服務(wù)，而是為了廣大員工服務(wù)，為了讓廣大員工分享華城所創(chuàng)造的財(cái)富，所以我們每一位華城領(lǐng)導(dǎo)和員工都要把企業(yè)當(dāng)作自己的家。如果你沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)作自己的家，總有一天，你不再屬于這個(gè)家，要么你主動(dòng)離開(kāi)，要么你被淘汰，要么你不適應(yīng)這個(gè)崗位。就像我們今天這個(gè)背景上所引用的兩句話：愛(ài)護(hù)員工促和諧，關(guān)心企業(yè)促發(fā)展。
      我們《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》當(dāng)中，每一句、每一頁(yè)都把我們企業(yè)發(fā)展的理念、發(fā)展的途徑、管理的方法寫(xiě)了進(jìn)去。這些不是口頭上說(shuō)說(shuō)，墻壁上掛掛，寫(xiě)個(gè)文章開(kāi)個(gè)會(huì)，它真正的意義是讓我們每個(gè)管理者深深地感悟到企業(yè)文化的重要性。我們習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)四個(gè)自信：道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。作為我們?nèi)A城來(lái)說(shuō)，對(duì)文化的建設(shè)已經(jīng)有23年了，我們的文化建設(shè)可以追溯到1997年。老員工可能還記得，96年我們老廠車間改造，走進(jìn)我們大廳對(duì)面一句話，面對(duì)我們的客戶、面對(duì)我們的員工、面對(duì)我們的政府：為你們服務(wù)是我們的榮幸�，F(xiàn)在我們?nèi)A城已經(jīng)走過(guò)了30年，明年3月18日就是我們?nèi)A城30周年慶典活動(dòng)，也是我們企業(yè)文化新篇章的開(kāi)頭。
      今天在場(chǎng)的有我們高、中層管理者，也有基層員工，我們一定要想一想自己對(duì)企業(yè)文化的參與、傳播、建設(shè)起到了多大的作用？員工有這么大的積極性參與企業(yè)文化建設(shè)，他們對(duì)《華城報(bào)》的投稿絕對(duì)不是一種形式主義，因?yàn)椤度A城報(bào)》我每期都看，我看到報(bào)上每位員工在文章中都發(fā)表了自己的心聲，有感恩的、有管理的、有相互之間交流經(jīng)驗(yàn)的，以及對(duì)企業(yè)的感恩、對(duì)父母的感恩等在文章中都體現(xiàn)出來(lái)了。所以我希望新加入我們?nèi)A城團(tuán)隊(duì)的員工一定要按照我們企業(yè)文化和企業(yè)理念去實(shí)施，如果跟不上我們?nèi)A城的文化理念，我希望我們的管理者要加以引導(dǎo)，加以關(guān)心，讓新員工認(rèn)同和接受我們的企業(yè)文化。沒(méi)有引導(dǎo)不好的員工，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。作為企業(yè)每一屆管理者，都要有這樣的思想理念。作為二線管理，要深深地感受到一線員工的艱難。沒(méi)有他們辛勤的工作，哪有我們管理的崗位？沒(méi)有他們一針一線的努力、工作的成績(jī)，哪有我們?nèi)A城對(duì)客戶一份份訂單的完成？所以我們一定要心系一線員工，關(guān)愛(ài)一線員工。為什么國(guó)家關(guān)愛(ài)基層百姓，要讓所有百姓脫貧，這就是人性化。我們習(xí)主席說(shuō)，脫貧每個(gè)人都不能落下。所以我懇請(qǐng)我們的管理者、二線管理者，要充分體諒和關(guān)心我們一線員工。一線員工真的很辛苦，我們辦公室人員的工作隨時(shí)都可以停下來(lái)，今天完不成明天可以繼續(xù)做，但是我們一線員工呢？整條流水線排好了就不能停下來(lái)，裝拉鏈的、訂袋的、拷邊的，對(duì)于他們的辛苦、他們的付出、他們的努力，如果我們?cè)诟星樯蠈?duì)他們不關(guān)愛(ài)，在工作上不支持，在生活上不照顧，那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)合格嗎？我們所有部門(mén)的存在就是為了服務(wù)一線員工。不要以為我們哪個(gè)部門(mén)很重要，沒(méi)有一線員工和車間，所有部門(mén)都是零。
      一線管理人員要承上啟下，你們要把華城的企業(yè)文化真正灌輸?shù)絾T工的內(nèi)心。我提醒大家要提升自己的管理理念�，F(xiàn)在三化融合，信息化、智能化、數(shù)據(jù)化，不管哪個(gè)車間或者分廠，如果沒(méi)有三化融合，就是你們沒(méi)有盡職盡責(zé)管理。只有三化融合，我們才能在行業(yè)里立于不敗之地。我們?nèi)A城現(xiàn)在做到了滿足客戶交期，但是我們要想想看這個(gè)滿足的過(guò)程是不是合理化？因?yàn)槠髽I(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵就是效益空間，我們每年在加工資，沒(méi)有效益拿什么加呢？客戶不可能因?yàn)槲覀兊某杀旧蠞q就提升加工費(fèi)。那怎么辦呢？就是剛剛說(shuō)的三化融合。我們集團(tuán)要有信息化，分廠要有信息化，什么都要相互交流。我們服裝產(chǎn)量的提高，在于工藝的改革、智能化設(shè)備的利用、合理的流程，現(xiàn)在我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了每年都能滿足員工需求，為了消化每年上漲的成本，我們?cè)谧�的每一位管理者都要從理念上改變，從行�?dòng)上落實(shí)。
      剛才我們服裝企業(yè)的四位員工代表還有圣雷克員工代表都發(fā)表了他們的心聲，他們都是朝著我們企業(yè)的穩(wěn)定、有保障這樣一種心情來(lái)加入我們?nèi)A城，作為我們管理者更有責(zé)任來(lái)滿足我們員工的需求，所以職位越高，責(zé)任越大。我們的責(zé)任就是要為我們所管理的部門(mén)和員工負(fù)責(zé)，因?yàn)榉�裝行業(yè)是永遠(yuǎn)往前走的可持續(xù)發(fā)展行業(yè)，但是服裝企業(yè)走得過(guò)去走不過(guò)去要靠自己，靠我們自己來(lái)克服種種困難。作為我們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要把信心放在嘴上，把困難放在心里，只有放在心里你才會(huì)想方設(shè)法去克服困難。說(shuō)困難沒(méi)有用的，哪有不困難的工作。共產(chǎn)黨兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征都能成功，不可能的事都成為了可能，所以我們服裝企業(yè)不但要品質(zhì)保證、交期保證，與客戶配合好，也要想想我們?nèi)绾紊�存。你們自己�?duì)照一下，產(chǎn)能相差有多少，最起碼快的和慢的相差15%。這15%，從某種意義上來(lái)說(shuō)給員工帶來(lái)了傷害。因?yàn)樗麄兺瑯庸ぷ�，同樣付出，拿到的工資不一樣，原因在于管理。所以在產(chǎn)能的提高上我們真的要狠下功夫，除了提升工藝的改革、智能化的應(yīng)用、流程的合理性，沒(méi)有其他出路。業(yè)務(wù)部、企劃部、技術(shù)打樣部，你們這三個(gè)部門(mén)要圍繞一線員工的操作流程來(lái)調(diào)整工藝，讓流程更科學(xué)。
      我們服裝一定要工藝改革，千萬(wàn)不要認(rèn)為客戶要求這么做。不能改，說(shuō)明你們還沒(méi)有到這水平，當(dāng)然改得超越服裝的性能、服裝的美感那是不行的。改到什么程度，既沒(méi)影響外觀，也沒(méi)影響性能。從打樣開(kāi)始就要從工藝上改革、智能化運(yùn)用去研究。千萬(wàn)不要說(shuō)“我們已經(jīng)研究到位了，我們什么都考慮過(guò)了”，有這樣的心態(tài)，那么你們將來(lái)的路走不遠(yuǎn)�！拔覀冞�要研究、還要考慮，因?yàn)樾碌闹悄茉O(shè)備不斷出現(xiàn)，工藝上我們要無(wú)止盡地改良，這樣才能對(duì)我們的產(chǎn)能帶來(lái)幫助”，有這樣的心態(tài)，我們才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)�？茖W(xué)無(wú)止盡，研究無(wú)止盡，改良無(wú)止盡。像今年大閱兵，我們先進(jìn)武器一年比一年提升，我們的國(guó)防才能強(qiáng)大，我們的國(guó)家才能安寧，我們的百姓才能安康，這是一樣的道理。傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路兩個(gè)字：改革。我們是勞動(dòng)密集型企業(yè)，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型，我們還有研究的空間，我們還有提升的空間。
      我們企業(yè)文化所有的一切都是圍繞著員工思想統(tǒng)一、工作方向統(tǒng)一、對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致而努力。我們每屆管理人員都要針對(duì)產(chǎn)品工藝研究、智能化程度和流程改造深入下去。我們現(xiàn)在是專業(yè)化生產(chǎn)，專做休閑女下裝，像乘風(fēng)集團(tuán)做全品類。我們要可持續(xù)發(fā)展，只能用專業(yè)化、精細(xì)化、智能化來(lái)提升我們的產(chǎn)能，用產(chǎn)能的提升來(lái)轉(zhuǎn)化和覆蓋我們不斷增長(zhǎng)的成本。所以我還是回到剛才那句話，沒(méi)有一線車間，我們的所有的二線部門(mén)都是零。有這樣的認(rèn)識(shí)，我們才會(huì)有服務(wù)于一線的心態(tài)，我們才會(huì)做好自己的本職工作。一線想方法來(lái)提高產(chǎn)能，二線想方法來(lái)減少工作量，最高領(lǐng)導(dǎo)要有科學(xué)決策引領(lǐng)和帶領(lǐng)我們每一個(gè)部門(mén)朝著三化融合來(lái)提升。我們哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)車間三化融合做得最好，那么它在管理方面、產(chǎn)能提升方面必將會(huì)領(lǐng)先。所以我們千萬(wàn)不能再用老觀念來(lái)面對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)唯一出路在于應(yīng)用科技成果來(lái)提升自己的管理，下降我們的用工成本。下降用工成本不是壓低工資，是減員。今年要表?yè)P(yáng)進(jìn)出口部，他們減少了一人，工作照樣完成。我們一線員工增員是效益，二線員工增員就是成本。所以要增加一線員工，控制二線員工。在檢品上，我們也要減員，因?yàn)槲覀兊钠焚|(zhì)已經(jīng)控制到不需要靠檢品就能達(dá)到合格。你們千萬(wàn)別說(shuō)辦不到，一定辦得到。我跟沈總等人去過(guò)馬來(lái)西亞的服裝工廠，他們沒(méi)有檢品，流水線下來(lái)，馬上集裝箱出去。還有乘風(fēng)做襯衣，他們只有整燙，燙好后馬上包裝出貨。還有就是我們以前做過(guò)的晶苑公司，他們的針織產(chǎn)品流水下來(lái)就包裝，省去多少工序。我們要檢品的只有水洗產(chǎn)品，因?yàn)榻?jīng)過(guò)了水洗需要重新檢品。
      大家來(lái)自不同的崗位，有一線的、二線的，有技術(shù)部的、企劃部的、業(yè)務(wù)部的，平時(shí)要召集這些部門(mén)開(kāi)個(gè)會(huì)也不容易，所以今天的企業(yè)文化聯(lián)歡會(huì)也是為了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思想的目的就是行動(dòng)實(shí)施，行動(dòng)實(shí)施的目標(biāo)就是提高企業(yè)的效益空間，來(lái)彌補(bǔ)不斷上漲的成本。企業(yè)文化的最終結(jié)果和效果，就是觀念一致、方向明確。只有結(jié)果沒(méi)有效果是空的，沒(méi)有企業(yè)文化的引領(lǐng)，就不會(huì)有良好的結(jié)果，良好的結(jié)果必將會(huì)產(chǎn)生很好的效益，這就是企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的必要性。再過(guò)十天，我們就要放假了。在這十天中希望我們?cè)谧�的一線員工，向身邊的同事傳達(dá)我們企業(yè)文化理念，最終目的就是后面背景上這兩句話“愛(ài)護(hù)員工促和諧，關(guān)心企業(yè)促發(fā)展”，當(dāng)然還有三個(gè)滿意“客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會(huì)滿意是我們的榮譽(yù)”，這都是我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中必不可少的思想理念，在實(shí)踐中也是要在你們努力的基礎(chǔ)上才能完成客戶要求。因?yàn)闀r(shí)近春節(jié)，沒(méi)有半點(diǎn)時(shí)間上的退讓，不可能讓你們留下來(lái)不過(guò)年。我們二線由于今年過(guò)年早，時(shí)間倉(cāng)促，希望大家利用雙休日、利用晚上多加班，必須把員工的工資分配、獎(jiǎng)金核算早一點(diǎn)弄好。我們小時(shí)候農(nóng)忙，工作量是平時(shí)工作的四倍，照樣過(guò)，因?yàn)檗r(nóng)忙插秧過(guò)期就會(huì)顆粒無(wú)收，這就是時(shí)間期限。公司為員工每一年工資上漲要做好充分的保障，這就要靠大家的努力。我們不要怕忙，工作可以忙但是不能亂，亂忙就沒(méi)有效率。如果沒(méi)有科學(xué)的方法去忙，我們公司發(fā)展到現(xiàn)在，從我的角度上說(shuō)，要增加五個(gè)董事長(zhǎng)才能完成我的工作。希望在明年的這個(gè)時(shí)候，讓我看到，或是感覺(jué)到，或者是聽(tīng)到，我們真的在效益上通過(guò)方法得到了提升。
      最后祝大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利，家庭幸福美滿。
      謝謝大家！