二十九周年的風(fēng)雨歷程，見證了華城集團(tuán)堅(jiān)毅執(zhí)著、不斷壯大的成長(zhǎng)足跡。華城人用自強(qiáng)、執(zhí)著、誠(chéng)信和創(chuàng)新鑄就的華城成為平湖服裝行業(yè)熠熠生輝的名片。華城的成功，其意義代表著民營(yíng)企業(yè)在改革開放中蓬勃發(fā)展。在發(fā)展的路上用創(chuàng)業(yè)的概念來加以解析，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中的一種努力與探索。正如董事長(zhǎng)說，我們咬定一個(gè)目標(biāo)“誠(chéng)信人和”，“業(yè)成于實(shí)，信取于誠(chéng)”是華城企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。在華城，企業(yè)文化的最高目的在于尊重員工的價(jià)值，讓員工過上富裕、自信、健康、有尊嚴(yán)的生活。
      承擔(dān)責(zé)任，是對(duì)人心靈的歷練，同時(shí)也是對(duì)思想價(jià)值的提升。很多人有這樣的觀念：只要有能力就能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。其實(shí)這些人不知道，一個(gè)人光有能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有時(shí)候責(zé)任心比能力更重要。作為華城集團(tuán)的一名員工，既要忠誠(chéng)于公司企業(yè)文化，更要有勤奮奉獻(xiàn)的精神，做好本職工作的同時(shí)，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任。正如董事長(zhǎng)說的“責(zé)任是工作的動(dòng)力，責(zé)任是智慧的源頭，責(zé)任是價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任是上進(jìn)的通道，責(zé)任是成功的基礎(chǔ)，責(zé)任是困難的克星。如果人沒有責(zé)任，那必然一無所有�！�*在工作中，每個(gè)人的工作崗位不同，身上的責(zé)任也不同。我們要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)家人和子女負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)客戶負(fù)責(zé)。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才會(huì)被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，將失去別人對(duì)自己的信任與尊重，最終將失去所有一切。
      責(zé)任是工作在每一個(gè)崗位上的員工所必須具備的要素之一。如果失去了責(zé)任感，也就失去了工作的意義。工作中沒有任何借口，每個(gè)員工都應(yīng)該想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，而不是沒完成任務(wù)去尋找借口。即使是看似很合理的理由，還是證明你沒有責(zé)任感。一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的員工，是因?yàn)樗�做任何事情都沒有借口，而沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己尋找任何借口。要做就一定做好，無論如何都要100%完成任務(wù)。如一線小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每天都努力完成產(chǎn)值。組長(zhǎng)不是生下來就會(huì)干這事的，而是在成長(zhǎng)過程中不斷磨練出來的。組長(zhǎng)真正成為華城骨干，責(zé)任作為一份禮物不知不覺地落在組長(zhǎng)的肩上，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。如果一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的人，將會(huì)失去自己的信譽(yù)和尊嚴(yán)，失去別人對(duì)自己的信任與尊重。做一個(gè)有責(zé)任感的員工要有“大丈夫的肩”，責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)責(zé)任的員工不是好員工。做一個(gè)有責(zé)任感的員工要有“小女人的心”，做事負(fù)責(zé)的員工必定要從大處著眼，小處著手。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，不是負(fù)責(zé)任的好員工。做一個(gè)有責(zé)任感的員工要有“老黃牛的背”�！懊娉�黃土背朝天”講的是農(nóng)民伯伯任勞任怨，日出而作、日落而息的生活。在企業(yè)也同樣需要這樣的“老黃�！保�勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的員工。做好每一份工作，落實(shí)好每一件事，要“日事日畢，日清日高”，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有可靠的根基。
      現(xiàn)在華城集團(tuán)并不缺少有能力的人，但華城真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才，“責(zé)任有多大，事業(yè)才有多大”。干服裝行業(yè)要經(jīng)得起客戶檢查的員工的工作態(tài)度，是責(zé)任感和求實(shí)精神的具體表現(xiàn)。無論是大客戶還是小客戶，好員工都要堅(jiān)持“好字當(dāng)頭，質(zhì)量第一”，做什么款式都要讓客戶信得過，不馬虎，不湊合。為了使質(zhì)量經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，好員工在流水線工作中堅(jiān)持自我把關(guān)、相互檢查和專項(xiàng)檢驗(yàn)，堅(jiān)持有錯(cuò)就改、有偏就糾，保證出貨的衣褲過得硬。因此，無論在哪個(gè)崗位上，都要牢記自己的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性，也就是高度的責(zé)任感。它能喚起華城集團(tuán)每個(gè)人的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，從而達(dá)到華城的既定目標(biāo)。正如《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中說到的：企業(yè)因“人”而“業(yè)”興，無“人”而“業(yè)”止。*
     員工與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展需要員工的責(zé)任與忠誠(chéng)，沒有盡心盡職的員工，沒有每位員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，企業(yè)就不可能發(fā)展。同樣，沒有企業(yè)提供舞臺(tái)，也就沒有員工價(jià)值的體現(xiàn)和個(gè)人的充分發(fā)展。個(gè)人的命運(yùn)總是同集體的命運(yùn)聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就是培育企業(yè)的責(zé)任文化和忠誠(chéng)文化，讓每位員工都樹立起高度的責(zé)任心和一顆對(duì)企業(yè)無比忠誠(chéng)的心。如何培育責(zé)任和忠誠(chéng)，面對(duì)當(dāng)前服裝行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們思想政治工作的重點(diǎn)。怎樣才能提升我們的企業(yè)文化，讓廣大員工對(duì)華城樹立高度責(zé)任感和忠誠(chéng)度呢？筆者認(rèn)為，我們要加強(qiáng)一個(gè)教育，完善兩個(gè)機(jī)制。
      一、加強(qiáng)一個(gè)教育
     《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》《華城集團(tuán)企業(yè)文化》內(nèi)容，有華城文化風(fēng)貌、華城的道德規(guī)范、華城文化的價(jià)值、華城的力量與和諧文明部分組成，以規(guī)范員工基本行為為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工提高道德素質(zhì)，是培養(yǎng)員工責(zé)任心和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)品格較系統(tǒng)的教材。因此，在員工日常學(xué)習(xí)中，要以正反兩方面進(jìn)行深入，使廣大員工認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作和對(duì)企業(yè)的無限忠誠(chéng)。相反，如果企業(yè)員工一盤散沙，工作敷衍，思想渙散，那這個(gè)企業(yè)就不能發(fā)展，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，最終走向破產(chǎn)的道路。為此，我們要強(qiáng)化員工道德觀念的培養(yǎng)，一是要以理想信念為核心，夯實(shí)員工的道德認(rèn)知基礎(chǔ)。公司黨委開展主題教育活動(dòng)，每年一個(gè)新主題，目的就是通過開展活動(dòng)，進(jìn)行政治思想工作的灌輸，在學(xué)習(xí)中不斷樹立人生觀、價(jià)值觀，通過基本理論、理想信念的教育，基本道德的提倡，使自己的道德認(rèn)知基礎(chǔ)得到夯實(shí)。二是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化員工的道德感知能力。員工道德認(rèn)知能力的提高往往是在企業(yè)文化的活動(dòng)中，通過開展精神文明建設(shè)活動(dòng)來強(qiáng)化自己對(duì)企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的認(rèn)同感，使自己對(duì)企業(yè)的道德認(rèn)同理念得到提升。華城通過評(píng)選先進(jìn)班組和個(gè)人以及勞動(dòng)競(jìng)賽、演講等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，強(qiáng)化員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，樹標(biāo)兵，樹形象，樹正氣。在爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)踐中，對(duì)愛企業(yè)、愛崗位等基本道德要求的認(rèn)知，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。只有通過主觀努力達(dá)到提高道德認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)道德情感、鍛煉道德意志、樹立道德信念，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣。三是以制度建設(shè)為契機(jī)，通過嚴(yán)格管理規(guī)范的制度來規(guī)范員工的行為，是企業(yè)和組織通過行政的、精神的、物質(zhì)的手段緊密結(jié)合來約束少數(shù)人不道德、不文明行為，杜絕少數(shù)人犯錯(cuò)誤。
      二、完善兩個(gè)機(jī)制
      一是完善員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制，管理人員要做好檢查。如果不經(jīng)常對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估檢查，他們就會(huì)覺得工作做好、做不好都一個(gè)樣，反正沒人看、沒人管，就會(huì)懈怠。其實(shí)也不是員工有意為之，而是員工覺得沒人看，沒人檢查，就是說這項(xiàng)工作并不重要，所以干不干好都沒關(guān)系而已，所以對(duì)其責(zé)任也要經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，因此要加以注意。一是責(zé)任心的檢查評(píng)估只能放在具體工作評(píng)估中進(jìn)行，二是要有敢于較真的精神，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問題都要一查到底，質(zhì)量問題、安全問題等，找出問題及時(shí)解決，不能用難得糊涂的思想去對(duì)待問題。三是問責(zé)監(jiān)督機(jī)制要時(shí)刻適應(yīng)華城發(fā)展的要求去進(jìn)行。
      二是完善員工薪酬分配機(jī)制，俗話說“強(qiáng)迫成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”。員工薪酬分配機(jī)制的完善，可以有效促進(jìn)廣大員工自覺地對(duì)待工作，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣，提高責(zé)任心，把自己同企業(yè)逐步緊密聯(lián)系在一起，樹立一種對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的自豪感。如果薪酬分配機(jī)制沒有結(jié)合員工個(gè)體情況、工作環(huán)境等企業(yè)實(shí)際情況而制定，薪酬體系不完善，企業(yè)的薪酬低于同行業(yè)同樣的崗位，都會(huì)在很大程度上影響到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整修改薪酬制度，員工工作的積極性大打折扣，更別談企業(yè)的忠誠(chéng)度問題。為保證薪酬體系的客觀公正性，企業(yè)要盡可能做好薪酬調(diào)查和業(yè)績(jī)分析工作，這樣制定出的薪酬體系較能符合企業(yè)和員工個(gè)人的實(shí)際情況。員工也明白，本人處在什么崗位，應(yīng)拿什么工資，如要拿更高的工資應(yīng)該怎么做？員工薪酬分配機(jī)制的完善是激勵(lì)員工工作熱情和對(duì)企業(yè)提升忠誠(chéng)度的有效手段。我們?nèi)A城在薪酬分配上年年有新的提升，在一些細(xì)節(jié)上力求進(jìn)一步完善。
      責(zé)任與忠誠(chéng)，應(yīng)是我們每個(gè)員工追求的至高境界和品格，也是我們?nèi)A城集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，我們應(yīng)該 在自己的崗位上，盡顯責(zé)任與忠誠(chéng)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，與華城同呼吸共命運(yùn)，學(xué)好企業(yè)文化，提高工作質(zhì)量，切實(shí)降本增效。盡管工作崗位不同，責(zé)任不同，但只要有了責(zé)任和忠誠(chéng)這顆“心”，就能在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，迸發(fā)活力和熱情，就能使華城在服裝行業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，讓我們做出優(yōu)越的成績(jī)，來迎接華城30周年。