“3Q6S”即好員工（QualityWork�瞖r）、好公司（QualityCompany）、好產品（QualityProduces）和整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisoh）、清潔（seiket�瞫u）、作法（saho）、教養(yǎng)（shitsuke），其核心內容是：秩序就是效率，素質造就效益。如果一個企業(yè)的車間始終是整齊干凈、安排有序的車間，員工始終是保持衣冠整潔、維護公共衛(wèi)生的員工，舉止文明、有禮貌的員工，受人歡迎、有修養(yǎng)的員工，那么這個企業(yè)就會造就好員工、生產好產品、成為好公司。
　　“3Q6S”管理理念注重目標、信念、文化之類的軟因素，將員工當作“社會人”甚至“自動人”，最大限度地發(fā)掘員工的潛力，調動他們的能動性和創(chuàng)造性。近期由綜合辦組織對公司班組長等一線管理人員進行“3Q6S”培訓，明確告知企業(yè)的規(guī)章制度、員工的權利義務、行為規(guī)范。其次，公司加強平時的督促、檢查、指導，組織相關人員對包括總經理在內的全體員工的日常行為進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。做好3Q6S的宣傳指導工作，引導員工積極、主動的做好這項工作。公司組織定期的檢查、評定。確定檢查重點，每月一次對每個部門進行檢查打分，然后召開評定會，得分最高的部門授予獎牌并給予一定的獎勵。
　　順利實施“3Q6S”制度，與公司領導層以身作則分不開。公司管理人員帶頭執(zhí)行“3Q6S”制度，不僅參與新員工的培訓，帶頭嚴格執(zhí)行“3Q6S”制度。</P><P>