2008年第一季度，華城集團(tuán)在張董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開局得勝 ，公司上下圍繞質(zhì)量總方針管中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì) ，細(xì)中求精，精中求效 ，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化科學(xué)管理，嚴(yán)格控制過程，加強(qiáng)意識(shí)引導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)管理 ，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各職能部門增強(qiáng)管理意識(shí)，積極探索，以生產(chǎn)效益為核心 ，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。今年第一季度,公司生產(chǎn)取得了喜人的成績(jī)，統(tǒng)計(jì)顯示：第一季度公司各工場(chǎng)產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)10 % 。
一季度高效生產(chǎn)的特點(diǎn)是，生產(chǎn)部門與其它職能部門群策群力、集思廣益，及時(shí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)分步驟、分重點(diǎn)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)廠，再由各生產(chǎn)廠分解到工序、班組，最終細(xì)化到每位員工頭上，讓每個(gè)人都能切實(shí)體會(huì)到年度計(jì)劃任務(wù)的重要性，形成“人人肩上有壓力、人人心中有目標(biāo)”的良好氛圍，從而使公司年度計(jì)劃順利展開，最終確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2008年第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，得益于我公司質(zhì)量管理水平的提高及各管理部門的有效控制，得益于抓管理，促培訓(xùn)所帶來的新氣象，得益于全體員工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。各生產(chǎn)部門決心在新的一年里繼續(xù)創(chuàng)新觀念、開拓思路、努力進(jìn)取，只爭(zhēng)朝夕地干好每一天工作，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，順利完成既定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！